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企业物流成本分析

1、企业物流成本及构成

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活

动的成本总与。物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由

以下部分构成：

运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所

有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用与管理费用。

存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%

以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前

许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些

费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金

占用成本、存货服务成本、存货风险成本与调价损失等。

仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是

随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设

备折旧、装卸费用、货物包装材料费用与管理费等。

批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计

划安排与加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。

缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造

成的销售利润损失。

订单处理成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到

货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动

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的费用属于订单处理费用。

采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。

包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管

理费用等。

其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人

员的管理费用。

2、企业物流成本管理的难点

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是

指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部

物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造

企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商

品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不

仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经

被

生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实

地计算并反映出来。

3、物流成本管理分析的方法

单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不

当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体

化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理与实现真正

意义上的降低成本。

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物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本

本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分

析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目

前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整

体的运作绩效。

对物流总成本加以控制可采用生产率标准、标准成本与预算

检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结

合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造

的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。

作业基准成本法（Activity-BasedCostin