研发部门制度.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

研发部门制度

*******有限公司

**字[**]8号

签发:****

关于成立技术研发中心的决定

公司各部门:

为加大公司科研开发力度,提高技术创新能力和市场竞争力,保

证企业的可持续发展,经公司领导研究决定:成立****技术中心,***

同志担任技术中心主任。

即日起,****科技有限公司技术中心正式成立。

附件:1、产学研合作管理制度

2、研发项目立项制度

3、研发经费的投入管理与核算

4、研发人员的绩效考核与奖励制度

*****有限公司***年**月***日

主题词:技术中心成立通知

抄送:公司各部门

附件1:

产学研合作管理制度

我公司为构建产学研合作创新机制,积极搭建产学研合作平台,

发挥小核心、大网络的科技资源整合互补效应,完善创新载体的建设,

培育企业的技术创新能力,加强区域创新体系的建设,走新型工业化

道路,为了使产学研合作顺利开展,特制订本制度。

一、产学研合作是指企业与国内外高等院校、科研院所共建科技

创新

载体,开展科学研究、科研成果转化和科学技术市场的产业化。

二、产学研合作必须是平等互利,实现双赢。

三、产学研合作的形式主要有下面几种:

1、公司与高等院校或科研院所在一定时期内建立的广泛合作,如

邀请专家来公司讲学、现场指导、提供信息服务等。

2、公司与高等院校或科研院所共同承担国家、省、市或某单位的

相关课题。

3、高等院校和科研所某科研成果在公司转化为生产,并实现产业

化。

4、其他的合作。

四、产学研合作必须寻循市场经济规律,签订合作合同,合同必

须按

合同法等有关法律法规办理,各方的责、权、利明确。

五、公司产学研合作工作由总经理室负责,重大合作必须报公司

董事

会审批,公司产学研合作具体工作由技术中心负责管理。

六、产学研各方必须遵守各方的知识产权,有关技术的产权转移

和扩

散都必须按合同规定办理。

七、产学研的活动必须及时总结,定期研究,某项合作任务完成,

时终结合同。

******科技有限公司

技术中心

***年***月

附件2:

研发项目立项制度

为了更好地营造我公司自主创新的激励环境,促进企业技术进步,

增强企业核心竞争力,进一步调动广大员工、科技人员科技创新和为

企业发展献计献策的积极性、创造性,推动企业快速、高效发展,切

实规范企业研究开发项目的立项确认工作,落实好企业研究开发费用,

支持公司新产品、新技术、新工艺的开发,特制定本制度。

一、研发项目评审领导小组

组长:**

副组长:***

成员:****

二、研发项目评审专家小组

组长:***

副组长:****

成员:****

三、评审机构的职责

1、设立的研发项目领导小组和评审专家组,专家组向领导小组负

责,负责立项和项目评审工作,形成我公司项目研发、小改小革、合

理化建议等科技创新活动的良好氛围,提交技术中心项目研发领导小

组审议,为各车间科技创新活动的推进提供咨询及建议。

2、评审专家组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的

原则。项目的科学性将主要由项目所涉及的相关专业的专家把关;项

目评审的公平、公正性将由专家小组成员集体把关;专家小组将及

时公布结果,并随时接受反馈意见。

四、研发项目申报阶段

由各单位和个人,填写项目申报表,交送技术中心研发项目评审

小组,再经评审领导小组审定,评审小组先进行调研,如项目切实可

行,作出结论后,然后通知单位和个人提交拟研发项目的可行性研究

报告,向公司技术中心申请立项,立项报告从以下方面进行:

1、立项的必要性;

2、项目的创新性;

3、技术方案的可行性;

4、目标与任务的可实现性;

5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效

益预测。

五、研发项目的实施阶段

立项成功之后,公司就与项目小组签订《研发项

文档评论(0)

191****9377 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档