水利工程监理工作流程及监理制度.pdfVIP

水利工程监理工作流程及监理制度

1．施工监理工作总程序（图12-1）

签订监理合同

建立项目监理机构

编制监理规划及

监理实施细则

1.参与设计交底

2.审查工组织设计或方案

3.审查承包单位的质量、技术管

理体系

施工准备阶段的监理工作

4.审查分包单位资质

5.查验测量放线成果

6.核查开工条件

7.参加第一次工地会议

总监理工程师签发

工程动工报审表

1.工程质量控制

2.工程造价控制

施工阶段的监理工作3.工程进度控制

4.工程施工安全管理

5.施工合同管理的其他工作

组织单位工程竣工预验收，签署竣

工

参加单位工程竣工验收，会同参加

验收的各方签署竣工验收报告

业主与承包单位签

订工程保修合同

审查工程竣工结算业主向政府监理部

监理资料归档工程保修期的监理门申办工程备案有

提交监理工程总结关手续

2.监理工作制度

（1）监理组织管理制度

1）公司按照委托监理合同中被委托监理工程的规模、监理范围

及深度，建立总监理工程师负责制的组织机构。

2）项目总监理工程师由公司直接任命。项目总监理工程师以下

各级驻地办人员及专业监理工作人员，由总监理工程师与公司领导协

商选定，报公司总经理审定、任命。

3）项目监理班子组成后，应进行上岗前培训，培训内容主要是

建设监理有关政策、法规、监理程序，达到统一思想，明确工作目标

和目的。

4）项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》，

报公司总工程师审批后实施，《监理实施细则》由各专业监理工程师

负责编写，报项目总监理工程师审定后实施。

5）每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会，小结上

周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题。

6）项目总监理工程师(或指定其他专业监理工程师代表）参加现

场定期召开的施工例会。

7）施工监理过称中一般技术问题由专业监理工程师处理，并及

时将处理结果向项目总监理工程师汇报。

8）施工监理过程中遇到有关工程监理重大技术、经济问题或影

响到监理合同执行的情况时，项目总监理工程师应及时向公司