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试用期员工规章制度7篇

试用期员工规章制度1

一、目的

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、

有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程

(略)

三、试用期限

1、集团职员试用期1-3个整月;集团主管级及以上、各直营店主

管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提

前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独

立操作本岗位流程;②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行

为;③熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文

化、行为规范等);

3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用

期限，但最长不得超过6个月;

4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

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四、新员工试用期管理

1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正

考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效

考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成

绩纳入转正考评依据。

五、试用期员工转正条件

1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件

直接上级方可申请转正：

①入职培训考核合格;

②轮岗考核合格;

③岗位技能达标(实习期能独立顶岗);

④下属及上级(无下属的只需上级评定)能力评定(管理能力、工

作能力)达标;

⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正

后不执行顺延至无以上违规现象;

2、汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方

可申请转正：

六、试用期员工转正考核流程

A、试用期月度考核指标核算

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由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考

核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

B、360度评价及个别方谈的组织与实施

集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测

评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括

被评价人的上级(1-2人)、平级(4-6人)、下级(4-6人)及客户(4-6

人)。下属人数不足规定数额时，按实际人员进行，《360度评价问

卷》见附表。

C、任职规划答辩的组织与实施(仅针对集团职员及直营店经理

级及以上人员)

1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作

规划》，要求必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部

门中心总监予以审核，最后报人力资源部组织进行现场述职报告,结

果由人力资源部审核备案;

2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监

与员工代表，及集团人力经理、行政人力总监共同组成，支持率与认

同度低于60%者，该候选人按否决处理。

七、评价结果认定及审批

A、综合评价结果计算方法：

(1)集团职员及直营店经理级及以上人员：

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评价得分=试用期月度绩效平均得分_50%+总结及规划答辩评价得

分_30%+360度评价得分_20%

(2)直营店主管级及以下人员：

评价得分=试用期月度绩效平均得分_60%+360度评价得分_40%

B、考核结果应用：

低于60分者解除劳动合同，大于等于60分，低于70分，延长

试用期2个月，大于等于70分者方可按期转正。

C、试用期转正批准权限：

1、前厅(厨房)经理及店长转正申请由运营总监审核，人力中心

总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续;

2、集团职员转正申请由部门经理审核，人力经理复核，中心总

监批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续;

3、部门经理(含主管级)转正申请由中心总监审核，人力经理、