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质量管理体系与保证措施

（一）、质量保证体系

1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质

量不过关，后果将不堪设想。“质量第一，用户至上”是我们对本工程的

行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质

量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。为了达到这一目标，我们在

施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原

材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照

ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》

所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。

2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工

程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工

程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横

向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网

络。使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。建立高度

灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负

责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的

指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标

的实现。

3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，

提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：

⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不

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同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施

工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目

内部形成一种创优争先的良好局面。

4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、

经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗

完成。重点从以下四个方面开展这项工作：

⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本

公司的质量管理制度。

⑵安全检查评比标准执行JGJ59—88,JGJ46-88,JGJ80-91,

JGJ88-92新颁布“一标三规范”。

⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。

第二节质量管理岗位职责

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工

职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施

工任务。

1、项目经理

(1)项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，

保证项目质量达到创优目标。

(2)在质量管理体系的基础上，进一步完善工程项目的质量管理机

构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目

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建设人员的积极性。

(3)贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、

执行及修改。

(4)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、

物资及资金等)，按质量体系要求组织项目的施工生产。

(5)组织工程有关施工人员的培训。

2、项目副经理

(1)组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现

场总体平面布置方案。

(2)负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完

整的书面交底(交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工

程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求

等)。

(3)下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施情况，定期召

开现场生产、质量、安全会。

(4)监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证