某食品公司薪资体系设计方案.pdfVIP

某大型食品制造业

薪资福利体系改革设计方案

为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。

一、前期准备阶段

通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照

高级管理人员协理、顾问

经营管经理人员经理、总助、台干

理类

副经理

中层管理人员车间课长、组长、部门主管、店长

一般管理人员车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采

管理服购、仓储、品管人员、报关人员、店助、司机队长、保安队长及班长

务类事务人员总机人员、保安人员、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理

员、福利舍管理员、一般维修工

勤杂人员清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员

销售业务销售经理、业务员、

市场类

营销支持物流人员、业务开单

技术类技术支持翻译人员、网络管理员、平面设计人员、研发人员、维修工程师

车间生产人员车间操作工

作业类

快乐餐连锁店服店员

务人员

附件岗位评估法操作。

（一）公司职类与职种划分如下表所示：

（二）七大因素构成及比重

职位评价系统七因素的比重

环境条件

解决问题难度Environment对企业的影响

ProblemsolvingCrganizationImpaction

11%3%organization

38%

任职资格

Qualification

16%

沟通技巧责任范围Areaof监督管理

InteractionresponsibilitySupervision

8%13%11%

SH薪资福利体系设计案

（三）各因素点值分配

要素因素权重分数分配

对企业影响38%380

监督管理11%110

责任范围13%130

沟通技巧8%80

任职资格16%160

解决问题难度11%110

环境条件3%30

总分1000

二、开展阶段

对评估的岗位进行点数值计算，划分等级。

三、薪资市场调查

对同地区及同行业进行市场调查，获取取关数据。

四、制定薪资战略

根据