生态保护修复工程项目EPC总承包项目整体管理方案.pdfVIP

生态保护修复工程项目EPC总承包项目

整体管理方案

1.项目背景

本项目旨在实施生态保护修复工程，并采用总承包模式进行项

目管理，以确保项目的高效实施和质量保障。

2.项目目标

-实施生态保护修复工程，恢复和改善受损生态系统；

-保护和提高项目区域的生态环境质量；

-实现项目的可持续发展。

3.管理机构

本项目设立以下管理机构：

-项目管理委员会：负责项目决策和整体管理；

-项目管理办公室：负责项目日常管理和协调工作。

4.管理流程

4.1项目启动阶段

-成立项目管理委员会，并明确委员会成员的职责和权限；

-设立项目管理办公室，并确定办公室负责人；

-制定项目管理计划和时间表；

-确定项目的目标和要求。

4.2项目执行阶段

-招标和评选总承包商；

-签订总承包合同；

-确定工程进度和里程碑；

-监督和协调总承包商的工作；

-定期召开项目管理委员会会议，评估项目进展和解决问题。

4.3项目收尾阶段

-验收总承包商交付的成果；

-整理项目文档和资料；

-编制项目总结报告；

-进行项目评估和反馈。

5.质量管理

-确定项目的质量标准和要求；

-进行质量检查和评估；

-处理质量问题和投诉；

-实施持续改进措施。

6.安全管理

-制定安全管理计划和政策；

-开展安全培训和教育；

-监督和检查施工过程中的安全问题；

-及时采取措施解决安全隐患。

7.成本控制

-制定项目预算；

-控制和监测项目成本；

-处理成本超支和节约措施。

8.项目沟通

-建立良好的沟通渠道和机制；

-定期召开会议和研讨会；

-及时传达重要信息和决策。

9.项目风险管理

-识别项目风险和问题；

-制定风险管理计划和措施；

-监测和评估风险并采取相应措施。

10.项目评估

-定期进行项目评估和指标分析；

-收集并分析有关数据和信息；

-提出项目改进建议。

以上是生态保护修复工程项目EPC总承包项目整体管理方案

的基本内容，旨在确保项目高效实施和质量保障。根据实际情况，

可根据需要进行调整和补充。