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工程项目部内部管理制度

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工程项目部内部管理制度

在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度一般指

要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形

成的法令、礼俗等规范或一定的规格。你所接触过的制度都是什么样

子的呢？下面是小编为大家整理的工程项目部内部管理制度，仅供参

考，欢迎大家阅读。

工程项目部内部管理制度1

为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门

的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九

和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个

过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制

定本制度。

一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理

负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开

展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分

工，完成自己的本职工作。

二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相

关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及

规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高

自身业务水平。

三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的

实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计

管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。

四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平

工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施

及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工

程开工前的各项准备作。

五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式

开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工

作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标

等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文

件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详

细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲

方项目负责人签字、盖章。其中承包人应有法人章委托确认的工程图

章使用证明。

六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全

过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定

时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，

确保工程质量，实现合同目标。

七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工

程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场

签证管理办法》。

八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家

和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的

材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不

得进行施工。

九、所有隐蔽工程，工程项目部专业人员必须参与验收，并在验

收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重

点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；

钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、

间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的

位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋

的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺

寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工

程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程项目部现场工作人员在

条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，

还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。

十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、

结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的

正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的

规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关

规定，施工方必须报批后方能拆模。

十一、工程项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构

安全，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和

控制细则要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。在实

施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的

交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程

质