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REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME物资采购审计培训演讲人：日期：

目录CONTENTSREPORT物资采购审计概述物资采购内部控制评价供应商选择与管理审计合同签订与执行跟踪审计价格波动与成本控制策略价格异常处理及风险防范措施

01物资采购审计概述REPORT

物资采购审计是对企业购入物资商品等经济活动的真实性、合法性、效益性进行审查和评价，以确保物资采购活动的合规性和效益性。旨在规范企业的物资采购行为，防止采购过程中的舞弊和浪费现象，提高企业的经济效益和市场竞争力。物资采购审计定义与目的目的定义

通过审计，企业可以更加精准地掌握物资采购成本，避免不必要的浪费和损失。控制采购成本防范采购风险提高采购效率审计可以发现物资采购过程中的潜在风险和问题，及时采取措施进行防范和控制。规范的审计流程可以促进企业物资采购流程的优化和改进，提高采购效率和质量。030201物资采购审计重要性

物资采购审计应遵循独立性、客观性和公正性原则，确保审计结果的客观性和公正性。原则包括审计计划制定、审计实施、审计报告编写和后续跟踪等环节，确保审计工作的全面性和有效性。其中，审计实施环节应重点关注物资采购内部控制制度的健全性和有效性、物资采购合同的合法性和合规性、物资采购价格的合理性和真实性等方面。流程物资采购审计原则与流程

02物资采购内部控制评价REPORT

内部控制体系建立与完善梳理物资采购流程明确物资采购的各个环节，包括需求计划、供应商选择、合同签订、验收入库、付款结算等。制定内部控制制度根据物资采购流程，制定相应的内部控制制度，如采购申请审批制度、供应商管理制度、合同管理制度等。完善内部控制环境建立健全的组织架构、明确岗位职责、完善授权体系等，为内部控制的实施提供有力保障。

供应商选择控制合同签订控制验收入库控制付款结算控制物资采购关键控制点识别对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商具备合格的资质和良好的信誉。对采购的物资进行严格的验收，确保物资数量、质量等符合合同要求，并及时入库。对合同条款进行仔细审核，确保合同内容合法、合规，并明确双方的权利和义务。对付款结算环节进行严格控制，确保按照合同约定及时付款，并防范付款风险。

通过模拟物资采购流程，检查内部控制制度的执行情况，发现可能存在的问题和漏洞。穿行测试抽样检查风险评估内部控制自我评价对实际执行的物资采购业务进行抽样检查，评估内部控制制度的执行效果。对物资采购过程中可能存在的风险进行评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。由企业内部人员对内部控制制度的执行情况进行自我评价，发现问题并及时改进。内部控制有效性评价方法

03供应商选择与管理审计REPORT

123包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。审查供应商资质文件确保其具备提供所需物资或服务的资质和能力。核实供应商经营范围设定明确的准入标准，如注册资金、信用等级等。建立供应商准入机制供应商资质审查及准入机制

03考察供应商质量管理体系确保其具备稳定的质量保障能力。01分析供应商历史履约情况包括合同履约率、交货准时率等。02评估供应商生产能力了解其生产设备、技术水平、工艺流程等。供应商履约能力评估方法

建立供应商激励机制通过价格优惠、增加订单等方式激励优秀供应商。加强供应商沟通与协作建立定期沟通机制，及时解决合作中的问题，共同提升供应链效率。制定供应商分类管理策略根据供应商的重要程度、合作历史等因素进行分类管理。供应商关系管理策略及优化

04合同签订与执行跟踪审计REPORT

确认合同双方是否具备签订合同的法律资格和履约能力。审查合同主体资格检查合同是否包含必要的交易条款，如标的、数量、质量、价格、履行期限和地点等。审查合同条款的完整性确保合同条款清晰明确，无歧义，避免后续争议。审查合同条款的明确性确认合同条款是否符合国家法律法规和政策规定。审查合同条款的合法性合同条款审查要点及注意事项

对合同履行过程中的各类文件、单据进行归档管理，以便随时查阅。建立合同履行档案通过定期与供应商沟通、现场检查等方式，了解合同履行进度和存在的问题。定期跟踪合同履行情况对合同履行过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。关注合同履行风险如发生合同履行纠纷，应积极与供应商协商解决，避免影响采购活动的正常进行。及时处理合同履行纠纷合同履行过程监控手段

合同解除程序规定合同解除的情形、程序和后续处理事项，保障采购双方的合法权益。加强合同档案管理对合同变更、解除和终止的相关文件进行归档管理，以便后续查阅和追溯。合同终止程序明确合同终止的条件、程序和后续处理事项，确保合同终止的合法性和规范性。合同变更程序明确合同变更的条件、程序和审批权限，确保合同变更的合法性和规范性。合同变更、解除和终止处理程序

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