工程质量保证体系和措施.pdfVIP

工程质量保证体系和措施

一、工程质量目标

1工程结构型式剪力墙结构，基础为筏板基础，基础深-3,6m。本工程装修

为粗装修。水、暖、电专业工程齐全，给排水包括生活给水、消防给水、生活

排水和雨排水。电气包括电力配电系统、照明配电系统、防雷及接地系统、及

综合布线系统、有线电视系统、安全防范系统、火灾报警系统。投标人将以一

流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现既

定质量目标：

单位工程——省优质工程。

2.确保单位工程优良的目标

为了确保本工程在竣工时能一次通过“优良”等级的核验,投标人对构成

一个单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,

确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。

二、建立项目创优领导小组及明确职责

1．建立项目组织机构及工程创优领导小组

建立满足工程质量管理的组织和成立项目创优良领导小组。

2．创优领导小组组长:项目经理

职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排、

检查和总结。

3．创优领导小组副组长:项目总工程师

职责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施

目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况

定期监督、检查和总结。

4．创优领导小组成员:项目经理部各相关部门经理

职责:相关创优工作的具体实施、总结与汇报,。项目各主要相关部门的主

要职责如下:

4.1、土建工程部、装修工程部：

4.1.1．对施工单位进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目

标。

4.1.2．实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量手册》，按照国家

规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。

4.1.3．本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交

圈。

4.1.4．工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

4.1.5．组织分部工程质量评定。

4．2、技术准备部：

4.2.1．对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的

施工生产。

4.2.2．编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措

施等，对工程质量控制进行指导与控制。

4.2.3．对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

4．3物资采购部：

4.3.1．严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

4.3.2．组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

4.3.3．采购资料及验证记录的收集、整理。

4．4质量部:

4.4.1．监督检查创优计划的落实。

4.4.2．组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽

工程检查。

4.4.3．组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

4.4.4．针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，

并监督检查其落实。

4.4.5．组织工程摄像。针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过

程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。

4.4.6．在工程的整个建设过程中，及时邀请质量监督总站、市评优办领

导小组成员及国内外著名建筑专家到本工程指导。

三、质量保证措施

1．项目质量保证体系

1．1、建立项目质量保证体系

投标人将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在投标人

总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特色的项目

管理模式，高效组装和优化社会生产要素。严格按照

GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量

管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此

出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。

根据项目管理的要求，投标人将建立全面的项目质量保证体系，并制定项

目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强

化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程

对工程质量进行全面的管理与控制