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问题：内部审计员跟ISO内审员有什么不同

内审员各有不同。一种是ISO内审员，是从质量管理角度出发开展

的内部审计;还有一种是从企业管理角度出发的内审员，侧重于财务审

计、经济责任、内控审计等等。CIA是作为后者内审人员的资格证书。

?内部审核员的作用

?内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作

用。这种作用表现在下列几个方面：

?一.对质量体系的运行起监督作用

?质量体系的运行需要持续地进行监控，才能发现问题，及时解

决。这种连续监控主要是通过内部审核进行的，而实施内部审核的正是

这支内审员队伍。所以，从某种意义上来说，内审员对质量体系的有效

运行起着监督员的作用。

?二.对质量体系的保持和改进起参谋作用

?在内部审核时，内审员发现某些不适合项，要求受审部门提出纠

正措施建议。他必须向受审部门解释为什么这是一项不合格，为什么不

符合某一规定的条款。这样对方才能针对不合格，找出原因，采取纠正

措施。在受审方考虑纠正措施时，内审员可以提出一些方向性意见供其

选择。当受审部门提出纠正措施建议时，内审员应决定是否加以认可，

并说明认可或不认可的理由。在纠正措施计划实施时，内审员应主动关

心其实施的进程，必要时应加以协助(如向质管办或管理者代表反映实

施中的困难，提出解决问题的建议等)。如果在审核中发现某些潜在不

合格，内审员也应主动向受审方提出，并提出调查潜在不合格原因的途

径并采取预防措施。这一切都说明内审员在内审工作中，决不仅仅是一

个消极的裁判员，还应积极为保持和改进质量体系想办法、出主意，成

为一名优秀的参谋。

?三.在质量管理方面起沟通领导与群众之间的渠道和纽带作用

?内审员在内部审核中与各部门的职工群众有着广泛的交流和接

触。他们既可以收集职工群众对质量管理方面的意见、要求和建议，通

过管理者代表向领导反映;又可以把领导层关于质量方面的方针、政策

和意图向职工群众传达、解释和贯彻，起一种沟通和联络的作用。有

时，内审员通过自己的工作，生动具体地宣传贯彻了ISO9000族标准的

要求，比上几堂ISO9000标准宣贯课更为深刻，成为领导最好的助手。

?四.在第二、三方审核中起内外接口的作用

?由于内审员经常被派往分承包方(企业的供方)去作第二方审核，

在审核中贯彻本企业对分承包方的要求，同时也可反映分承包方的实际

情况和要求，可以起接口的作用。当外部审核员来本单位进行审核时，

内审员常担任联络员、陪同人员或观察员等职务，从中了解对方的审核

要求、审核方式和方法，向管理者代表或最高领导反映;同时也可向对

方介绍本单位的实际情况，起内外接口的作用。

?五.在质量体系的有效实施方面起带头作用

?内审员一般在企业的各部门都有自己的本职工作。在这些工作

中，内审员应带头认真执行和贯彻有关的质量标准、质量手册和涉及自

己工作的程序文件。在接受内审时要做到虚心诚恳，积极配合，在全厂

职工中起模范带头作用，成为贯彻实施质量体系的积极分子。

?内审员是企业从事内部质量体系审核的执行人员，是每个需要认

证的企业必需必备的人员，需经过严格的培训，由权威机构评估、审

核，确认其具备从事组织内部体系审核的资格。

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