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现场目视管理方法

目视管理的范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象，

如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工具夹具、设备等。

在现场工作中，目视管理可以传达工作发展状况，促进员工积极参与

经营，是提升企业形象、显示公司管理水平的最有力的工具。

目视管理的长处在于它综合运用管理学、生理学、心理学和社

会学等学科的研究成果，以有效的视觉管理形式，科学迅速地改善与

人们视觉有关的各种环境因素，使之既符合现代化生产的要求，又适

应人们的生理和心理特点，从而产生良好的生理和心理效应，调动和

保护员工的生产积极性。

目视管理的常用工具包括信号灯、标志牌、颜色板(杆、条)、

操作流程图、样本、警示线等。在目视管理中，颜色的使用是最常见

的。不同的色彩会使人产生不同的分量感、空间感、冷暖感、软硬感、

清洁感、时间感等情感效应。如在车间的色调选择上，高温车间应该

以浅绿、蓝色、白色等冷色调为基调，可给人以清新舒心之感;低温

车间正好相反，宜用红、橙、黄等暖色调为基调，使人感到温暖亲切;

热处理设备多用冷色调的铅灰色，能起到降低“心理温度”的作用。

目视管理方法包括:设备的目视管理;工具的目视管理;物料的

目视管理;品质的目视管理;作业的目视管理;安全的目视管理等，设

备的目视管理——

设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存放区域进

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行规划、标识及目视管理。设备的目视管理以能够正确、高效率地实

施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。

一是清楚明了地显示出维护保养的部位，方法是对管道、阀门等

分别用不同的颜色区别管理;二是能迅速发现温度是否异常，方法是

在马达、泵上使用温度感应标贴或刷涂温度感应油漆;三是看供给是

否正常、运转是否清楚明，方法是在设备旁边设置连通玻璃管、小飘

带、小风车等物;四是在设备盖板的极小化、透明化上下工夫，特别

是驱动部分，便于员工容易是驱动部分，便于员工容易看见看见五是标识出计量仪器的正常和异

常范围、管理界限，如绿色表示正常范围，红色表示异常范围等;六

是看设备是否按要求的性能、速度在运转，在设备上标注出应有的周

期和速度。

工具的目视管理——

为了减少工具遗失的机会，可可透透过过工工具模具离库广告牌具模具离库广告牌来掌握

工具模具的动态;刷上或贴上颜色，辨别工具摸具身份;替工具摸具建

立立一一个个温温馨馨的的家家用履历表来掌握工具模具的使用情况。

物料的目视管理——

在日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、产成品等进行目

视管理。对这些物品的放置，通常有以下四个地方:一是伸手可及之

处;二是较近的架子、抽屉内;三是储物室、货架中;四是某个特定区

域。物物料料管理的目标是管理的目标是快快速地速地弄弄清清什么什么物物料料、、在在哪里哪里、、有多少有多少，

在必要的时候，物料能快速地取出放入。

品质的目视管理——

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一是防止因一是防止因人的失误人的失误出现质量问题，方法是合格品与不合格品

要分开放置，用颜色加以区分;二是区分物品的检查状态，从区域上

分别设立待检区和已捡区，将检查过的物品分区摆放，对于装箱物品，

可以挂上合格证或书写检验员的工号;三是重要管理项目要一目了

然，可以悬挂比较图或采用可以悬挂比较图或采用一口标准一口标准的形式，形象说明其区别和要

点;四是能快速准确地进行判断，方法是采用上下限的样板判定方法，

可以不用计算，快速测定，防止人为失误;五是张贴质量管理的宣传

标语和质量谚语。

作业的目视管理——

企业里的各项工作是通过各种各样的工序及人组合而成的，各

工序的作业是否按计划进行?在作业管理中，是否有异常发生?如果有

异常发生，应如何应对?作业目视管理的要点，一是核查实际进度与

计划要求是否一致，方法是用生产动态板和外包工动态板、各类看板

来标明;二是清楚地判定作业是否按要求在正确实施，方法是用方法是用一口

标准标准作业指导书、误用警报类来表示;三是看设备负荷是否正常，状

态如何，方法是用设备保养记录、设备负荷显示板标示;四是在异常

早期发现上下工夫，方法是利用控制图、缺料预警、设备异常警报灯

来反映。

安全的目视管理——

一是让员工知道何处是安