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公司绩效考核管理办法

（经典版）

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序言

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公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法（精选7篇）

下面是本店铺收集的公司绩效考核管理办法（精选7篇）供大家

阅读。

公司绩效考核管理办法1

第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，

充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。

第二条业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。

第三条业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；

奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。

第四条考核办法分为两大部分：

（一）月收入方面考核

1、基本工资

2、销售量目标考核

（1）业绩提成

（2）超额提成

3、管理目标考核

业绩奖金

（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核

注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩

资金+年终奖金

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第五条各分公司根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区

域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重

要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：

（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。

（二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。

（三）使销售人员有足够的工作量。

第六条销售人员的基本工资：

（一）试用期销售人员工资

1、试用期：3个月—5