企业管理基础知识大全.pdf

企业管理基础知识大全

企业管理基础知识大全

企业管理的分类

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、

设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目

投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销

售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、

信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职

工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与

客户、政策与政府资源等。

企业管理内容

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实

现

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的`管理体系而非个人能力来驾驭

大型组织

3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的

根本问题

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设

置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工

具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执

行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统

一、反应敏捷的高水平执行团队。

企业管理的重要意义

企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员

工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客

提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满足的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

企业管理的基础知识

企业管理基本概念

(一)企业概念与特征

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，

并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。企业是

社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会

经济生活发展水平。

(二)管理的定义和作用

管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节

来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。管理

是由组织的管理者在一定环境下实施的。管理是一个过程。管理由若干个职能构

成。管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。管理的目的是使

组织高效地达成组织目标。

各种组织都需要管理，管理是现代生产力要素之一。

(三)企业类型

根据企业资产构成和承担的法律责任划分，可将企业分为个人独资企业、合

伙企业和公司三种基本类型。

个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，

利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制

较少。

个人独资企业的缺点是：负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，

法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产;规模有限，受

资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。个人独

资企业不适宜经营风险大的项目。法律敎育网

合伙企业的优点是：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大资本规

模;也由于合伙人共负偿的无限责任，减少了贷款者的风险，其筹集资金、获得

商业贷款的能力较个人独资企业强;集中合伙人的才智与经验，可以提高合伙企

业的管理能力和竞争能力;比较容易成长和扩展。

合伙企业的缺点是：合伙企业属无限责任企业，合伙人对经营负有连带责任，

风险大;产权转让困难，须经所有合伙人同意才行;合伙人皆能代表公司，权力分

散，多头领导，意见易产生分歧，决策缓慢;企业寿命不稳定。

公司是法人，在法律上具有