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集团领导班子民主生活会制度

第一章总则

为加强集团领导班子成员之间的沟通与协作，提升决策的科学性与民主性，确保领导班子在重大问题上的集体决策，特制定本制度。民主生活会是集团领导班子开展批评与自我批评、总结经验、查找问题、寻求解决方案的重要平台，旨在增强班子的凝聚力和战斗力，推动公司各项工作的顺利实施。

第二章制度目标

1.增强民主意识：通过民主生活会，提高领导班子成员的民主意识，鼓励相互批评、坦诚交流。

2.促进团结协作：通过集体讨论，增进班子成员之间的理解与信任，促进团结协作。

3.提升决策水平：集中各方面意见和建议，提升决策的科学性和有效性。

4.加强自我监督：通过自我批评与相互批评，增强班子成员的自我监督意识，推动自我改进。

第三章适用范围

本制度适用于集团公司领导班子全体成员，包括董事长、总经理、副总经理及其他相关高层管理人员。

第四章管理规范

4.1会议的召开

1.定期召开：民主生活会每季度至少召开一次，特殊情况可临时召开。

2.会议通知：会议召开前一周，由办公室向全体成员发出会议通知，明确会议主题、时间、地点及相关准备事项。

4.2会议内容

1.总结与反思：对上次民主生活会提出的问题及整改措施进行总结与反思。

2.问题查摆：班子成员对自身及其他成员在工作中的不足进行查摆，提出意见建议。

3.整改措施：针对查摆出的问题，讨论并提出相应的整改措施和落实方案。

4.3会议记录

1.记录员：每次会议指定专人负责记录会议内容，包括参会人员、会议主题、讨论意见及决定事项。

2.会议纪要：会议结束后，由记录员整理会议纪要，并在一周内发送给全体成员，确保信息共享。

第五章操作流程

5.1会议准备

1.主题确定：由班子成员共同商议确定会议主题，确保主题切合实际。

2.资料准备：相关部门需提前准备会议所需的材料，包括工作总结、问题清单、整改方案等。

5.2会议进行

1.主持发言：由班子成员轮流主持会议，确保每位成员都有发言机会。

2.批评与自我批评：鼓励成员进行批评与自我批评，确保会议氛围积极向上。

5.3整改落实

1.责任分工：针对会议提出的整改措施，明确责任人和落实时间。

2.后续跟进：在下次会议中对整改情况进行汇报，确保措施落到实处。

第六章监督机制

6.1会议监督

1.监督小组：成立民主生活会监督小组，负责对会议的组织、实施及效果进行监督。

2.反馈机制：会议后，监督小组需向全体成员反馈会议效果，收集意见建议。

6.2整改落实监督

1.跟踪检查：针对整改措施的落实情况，定期进行跟踪检查，确保整改效果。

2.考核机制：将民主生活会的落实情况纳入班子成员的年度考核，作为工作绩效的重要依据。

第七章附则

1.制度解释：本制度由集团公司党委负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：本制度如需修订，须经班子成员讨论通过，并报集团公司党委备案。

第八章其他相关条款

1.必威体育官网网址条款：会议讨论内容如涉及商业机密或个人隐私，参会人员需严格必威体育官网网址。

2.激励机制：对在民主生活会中提出有效建议并推动整改落实的班子成员，给予适当的表彰与激励。

通过以上制度的建立与实施，旨在进一步规范集团领导班子民主生活会的开展，确保会议的有效性与可操作性，推动集团公司的健康发展。