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企业绩效考核常用六种方法

一、评级量表法:

评级量表法，是绩效考核中采用最普遍的考核方法.由考评人员用一定的量表，

对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分,常用五点表.

二、等级鉴定法：

1．概念

又称图表考核法，是一种历史最悠久的、也是应用非常广泛的员工业绩考核方法。

2．实施过程

在应用这种考核方法时,考核者首先确定绩效考核的标准，然后对于每个考核项

目列出几种行为程度供考核者选择，等级鉴定法有多种形式，根据各自结构的变

化,它们大致有三个方面的区别：一是各项选择含义的明确程度；二是上层管理

人员在分析考核结果时分辨理想答案的清晰程度；三是对于考核者来说各个考核

项目含义的清晰程度。

3．优点

这种方法成本比较低，容易使用.假定优秀、良好、满意、尚可、不满意分别等

于5、4、3、2、1分,在对各个考核标准设定了权重之后，员工业绩的考核结果

可以加总为用数字来表示的结果，可以进行员工之间的横向比较。等级鉴定法在

考核内容的深度方面不如关键事件法，它的主要优点是适应性强,相对比较容易

操作和成本比较低

三、强制分配法：

1．概念

所谓强制分配法就是按“正态分布”，对考核评价结果或考核者进行合并归类，

避免主管偏宽的评价而规定的方法。常用于绝对考核（一般一些客观的考核要素，

如任职资格，工作任务等）之后的调整，由考核人员将员工分为几类，每一类强

制规定一个百分比,按员工整体绩效归入某一类。常用于绝对考核（一般指工作

资格,工作量等）之后的调整，即调整出S、A、B、C、D各档次的分布或极优、

优、良、中、差的分布.

2．实施过程

(1）确定A、B、C、D、E各个评定等级的奖金分配的点数，使每个等级之间点数

的差别具有充分的激励效果.

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（2)由每个部门的每个员工根据绩效考核的标准，对自己以外的所有员工进行

0～100的评分。

（3)对称地去掉若干个最高分和最低分，求出每个员工的平均分。

（4)将部门中所有员工的平均分加总,再除以部门的员工人数，计算出部门所有

员工的绩效考核平均得分。

（5）用每位员工的平均分除以部门的平均分，得出一个标准化的评价分.评价以

“1”为标准，明显大于“1”的员工可以得B或者A等级的评价,

可以得C等级的评价，而小于“1”的则得D甚至E等级的评价。

3．优点

可以克服评价者过分宽容或过分严格的缺点，也可以克服所有员工不分优劣的平

均主义.

4．缺点

如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定的分布样式，那么按照评价者的设想对

员工进行强制区别容易引起员工不满

四、要素评定法

概念：所谓要素评定法就是赋予“考核内容”和“考核要素”以具体的内涵（即

评语），使之更加直观、具体和明确。

五、目标管理法

1．概念

目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程.目

标管理法由员工与主管共同协商制定个人目标，个人目标依据企业的战略目标及

相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致；该方法用可观察、可测量的工作

结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据,从而

使员工个人努力目标与组织目标保持一致,减少管理者将精力放到与组织目标无

关的工作上的可能性。

2．实施过程

战略目标设定。考评期内的目标设定首先由组织的最高层领导开始，由他们制定

总体的战略规