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物资设备工作总结（共6篇）

第1篇：物资设备工作总结

物资设备工作总结

公司各项目20xx年的物资设备管理工作有阅历，也有教训

和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设

备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的

工作状况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作

方案。

一、物资设备管理中阅历及不足

1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询必威体育精装版的

材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家

供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能

地提高性价比，为项目部节约成本支出。

2、按需供料，20xx年公司物资管理选择实行了按需供料

方案，物资部门依据审核后的各项目部物资申购方案选购入

库，有效避开了物资超供积压现象。3、按月结算，物资

设备的结算工作选择实行了按月结算汇总。存在的不足

1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目

周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台

账登记不完善的状况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。

2、机械台班铺张，项目部机械利用率偏低，针对机械台

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班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观任凭性

较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。

3、20xx年物资选购预付款较多，没有做到合理支配付款

周期，造成较大的资金压力。4、物资盘点工作开展不到位。

二、工作方案

在新一年的工作中，有些工作是去年的延长，有些提出了

更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有阅历与优势的

同时，主动发觉探寻自身不足。我们也看到了工作中亟待提

高和加强的一些方面。1.材料选购

①.加强设备物资选购工作的方案性、超前性、系统性。针

对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料

的价格以及市场大小状况，以推断项目启动对物资价格的敏

感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资

材料，做到超前方案，广泛了解市场状况，了解当地法律、

法规以及合同条件中涉及物资材料的内容

②.在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应依据工程

进度方案制定合理的物资需求方案，并相对精确地将物资的

类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工

程项目进度的变化导致物资供应的变化状况应准时相互沟

通，防止消逝所需物资缺乏或者积压导致报废。

③.材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管

理与把握，又是生产进度的物质保证。因此，选购工作既要

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考虑成本把握和削减库存对资金的占用，最大努力延长物资

付款周期，又必需保证的物资供应。

④.选购重要物资，必需与供方签订物资选购合同，明确双

方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、

环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和

费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，

由主管经理负责监控、确认，用有效手段爱惜企业利益。2.

材料入库及发放管理

①对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对

发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应依据现

场实际状况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护

材料的使用价值，确保储存平安。依据施工现场平面图布置

规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

②对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料

凭证予以确认。

③完善各类周转材料使用状况，对于项目丢失、损毁及不

明去向的材料依据管理方法对其进行罚款及相应惩处。

④加强物资盘点工作，建立项目部季度盘点的工作制度。

3.健全台账制度

为保证正确、准时、连续反映和监督施工现场材料动态，

进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收

发凭证，统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各

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项费用的原始凭证，妥当保管，装订成册，并准时登记台账，

确保成本核算的准时和精确。

4.机械设备管理制度

①建立项目机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，

对于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录

项目部2人进行签字确认，发觉虚报施工台班的从严处理。

②实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录

一律不予认可。③合理支配机械进场及选择合适的租赁方

式，对于闲置的机械准时报停。④机械台班租赁费税票问

题，对于长期租赁的机械要求供应税票。

5.