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机关单位物业管理总结报告范本5篇

机关单位物业管理总结报告范本(1)

20xx年在公司的正确领导下，在各部门的协助下，物业分公司经营规模和

经营收入取得了突飞猛进的发展，我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的

挑战压力。物业分公司全体员工团结一心、吃苦耐劳、锐意进取，在增加物业创

收、减少经营成本、保障大楼正常运行、全面提升服务质量的前提下，努力致力

于物业内部管理，从科学管理、计划管理、规范管理、细化管理入手，创造一个

有思想、有文化的物业管理环境。圆满完成公司下达的各项任务，现将20xx年

各项工作总结如下:

一、稳定租赁规模、保证经营收入、寻找新的经济增长点

20xx年，合同单位共45家(大楼30家、门面15家)，年合同金额426。01

万元，创历史，比20xx年增加合同金额93。89万元，增幅达28%：当年执行合

同金额365。4万元，也是物业分公司成立以来的一年。比20xx年增加执行金额

93。49万元，增幅达34。38%。

20xx年新签合同11家(大楼9家、门面2家)，新增面积1395。63平方米，

新增合同金额66。88万元，因各种原因退租客户8家(大楼6家、门面2家)减

少合同金额12。23万元。减少出租面积541。25平方米。实际增加面积854。

38平方米。

公司可供出租面积10689。35平方米，其中大楼6226平方米，门面3375。

35平方米，现已出租面积为10157。35平方米，比20xx年增加出租面积945。

41平方米，增幅达10。26%。出租率95。02%，创历史。且整层租赁客户面积占

大楼租赁总面积的72%。现空置面积为532平方米20xx年租金收入财务到账金

额为370万元，比20xx年增加收入85。4万元，同比增长30%，通过我们努力

全年未发生欠费情况，租金收缴率为100%，到账金额及收缴率均为创历史成绩。

20xx年，物业分公司从经营入手努力，努力盘活公司资产，引进优质客户，

原15楼公司计算机中心一直闲置，我们积极准备，将15楼整层出租给湖南中加

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投资有限公司，并且单价是楼内整层客户中。

挖掘潜力、盘活闲置资产，公司游泳池和原资料室因为位置和结构等原因一

直闲置，长达十几年，我们动脑筋、想办法，变缺点为优点，充分利用游泳池面

积大、空间高的特点，将游泳池和资料室租赁给稻草*具有限公司做仓库和产品

陈列室，将保安人员寝室调整到原车队办公室，将腾空的房间租赁给稻草*具做

办公室，三项增加年合同金额26万元。盘活了公司的闲置资产，合理利用资源。

完善物业基础数据，对公司出租面积进行重新测量，得出建筑面积和使用面

积的真实数据，老合同在合同金额不变的条件下更改出租面积，新合同严格按照

新的测量面积计算出租面积。

写字楼租赁价格严格执行公司指导价，低于指导价的需报公司领导审批，门

面的租赁，在公司指导价的基础上按市场价进行调节，并由物业分公司集体研究

决定。

对合同到期的老客户，我们耐心上门做工作，分析市场行情，对周边的大楼

租赁价格进行调查，了解写字楼租赁市场的租赁价格、收费项目、收费标准、管

理制度等情况，公司租赁合同原来只收取租金一项，中央空调、物业管理一直没

有进行收费，我们根据市场调查结果将费用细分为租金、物业管理费、空调费、

水电费等，并结合公司大楼情况逐年调整租金价格，由原来1-1。1元-/平方米/

天，上调至1。2-1。3元/平方米/天，上调幅度达30%，但没有一家因价格调整

而退租的。新签客户单价达到1。5元/平方米/天。

解决重点难点问题，文艺路门面一直是物业经营的难点，去年在顺利解决了

七色花门面和夏有香门面的问题后，今年陈纽业门面也合同到期，我们提前2

个月就发出通知并上门做工作，并得到了当地社区和派出所的大力支持，最终通

过司法调解顺利将门面按期收回。我们在如何利用现有资源提高创收上动脑筋、

想办法，了解周边市场价格，引进招标机制，将3个门面对外公开招标，3个门

面重新招租后年合同总金额由原来8万元增加到30万元，增幅达375%，成为物

业经营一个新的增长点。

利用资源，增加收入，白沙路沿线禁止停车后，大院车辆日益增多，大院停