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工作责任管理制度15篇
【第1篇】工厂全面质量管理部负责人工作责任制度
工厂全面质量管理部门负责人工作责任制度
(一)职务
1.在厂长领导下,贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和
指示,经常对职工进行质量宣传教育,组织开展全面质量管理活动,确
保产品质量稳定提高。
2.根据厂长任期目标,提出工厂质量工作的长远规划方案,按照厂
长年度方针目标要求编制年度质量工作计划,搞好本科室方针目标的
展开、检查、诊断和落实。
3.组织制订产品质量升级创优规划,根据新产品试制计划制定新产
品质量保证计划,编制全厂质量措施计划,提出各单位质量考核指标,
并负责检查考核。
4.负责制订全厂tqc推行规划,及时检查总结推广tqc工作经验。
5.组织建立质量信息反馈网,负责厂内外质量信息反馈的传递、储
存和督促检查工作。
6.定期组织召开厂质量管理委员会会议。
7.会同销售科定期组织用户访问,及时掌握质量动态,并向厂长及
时如实报告。
8.根据上级质量方针、政策和质量标准,制定工厂管理制度,建立健
全产品质保体系,对产品质量实行有效的控制。
9.负责完成厂部临时布置的各项任务。
1
(二)职权
1.对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质
量措施计划的执行情况,有检查督促权。
2.对厂内外反馈的产品质量问题,有权进行处置或提出处理意见,
并督促有关部门负责改进和落实。
3.有权对各单位全面质量管理工作进行检查、督促和考核,并行使
工作质量和产品质量的否决权。
4.有权对车间执行工艺纪律的情况进行检查和监督,并会同工艺部
门作出奖惩决定。
5.有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议,参加新
产品鉴定会议。
(三)职责
1.对全面质量管理工作抓得不力,质保体系不健全,造成产品质量
不稳定负责。
2对掌握产品质量反馈信息不准或不及时,用户的意见未进行及时、
正确的处理,影响工厂的声誉或经济效益负责。
3.对各单位执行产品质量创优规划和质量措施计划检查、监督不力,
不能按时实现负责。
4对重大质量问题,不及时反映,未召开质量事故分析会进行处理,
造成不良影响和经济损失负责。
5.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
2
【第2篇】计划管理部门工作责任制度
(一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞
活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企
业中、长期规划。
(二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件,按照尽可能满足用
户需要和注重经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合计划。
(三)负责对厂长任期目标的管理。
组织制订工厂方针目标,并负责层层展开、控制和评价。
(四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。
(五)根据企业年度生产经营综合计划,组织有关归口科室制定各项
经济技术计划指标,综合平衡后下达,统一管理。
(六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。
(七)负责综合统计。
归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,
按上级规定编报统计报表。
(八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术
改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。
(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。
(十)完成厂部临时布置的各项任务。
□职权
(一)
3
(一)有权监督、检查各部门对经营综合计划及各项经济技术指标的
执行完成情况。
(二)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。
(三)根据厂长方针目标展开的要求,有权对各单位的工作进行督促、
检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。
(四)对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。
根据生产经营的实际情况,对工厂年度计划有权提出修改、调整的
建议。
(五)有权要求各单位及时编制各种统计报表,建立健全原始记录,
有权监督有权监督统计法统计法的贯彻执行。
(六)有权参加上级召开的
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