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工作责任管理制度15篇

【第1篇】工厂全面质量管理部负责人工作责任制度

工厂全面质量管理部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.在厂长领导下,贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和

指示,经常对职工进行质量宣传教育,组织开展全面质量管理活动,确

保产品质量稳定提高。

2.根据厂长任期目标,提出工厂质量工作的长远规划方案,按照厂

长年度方针目标要求编制年度质量工作计划,搞好本科室方针目标的

展开、检查、诊断和落实。

3.组织制订产品质量升级创优规划,根据新产品试制计划制定新产

品质量保证计划,编制全厂质量措施计划,提出各单位质量考核指标,

并负责检查考核。

4.负责制订全厂tqc推行规划,及时检查总结推广tqc工作经验。

5.组织建立质量信息反馈网,负责厂内外质量信息反馈的传递、储

存和督促检查工作。

6.定期组织召开厂质量管理委员会会议。

7.会同销售科定期组织用户访问,及时掌握质量动态,并向厂长及

时如实报告。

8.根据上级质量方针、政策和质量标准,制定工厂管理制度,建立健

全产品质保体系,对产品质量实行有效的控制。

9.负责完成厂部临时布置的各项任务。

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(二)职权

1.对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质

量措施计划的执行情况,有检查督促权。

2.对厂内外反馈的产品质量问题,有权进行处置或提出处理意见,

并督促有关部门负责改进和落实。

3.有权对各单位全面质量管理工作进行检查、督促和考核,并行使

工作质量和产品质量的否决权。

4.有权对车间执行工艺纪律的情况进行检查和监督,并会同工艺部

门作出奖惩决定。

5.有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议,参加新

产品鉴定会议。

(三)职责

1.对全面质量管理工作抓得不力,质保体系不健全,造成产品质量

不稳定负责。

2对掌握产品质量反馈信息不准或不及时,用户的意见未进行及时、

正确的处理,影响工厂的声誉或经济效益负责。

3.对各单位执行产品质量创优规划和质量措施计划检查、监督不力,

不能按时实现负责。

4对重大质量问题,不及时反映,未召开质量事故分析会进行处理,

造成不良影响和经济损失负责。

5.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

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【第2篇】计划管理部门工作责任制度

(一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞

活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企

业中、长期规划。

(二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件,按照尽可能满足用

户需要和注重经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合计划。

(三)负责对厂长任期目标的管理。

组织制订工厂方针目标,并负责层层展开、控制和评价。

(四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。

(五)根据企业年度生产经营综合计划,组织有关归口科室制定各项

经济技术计划指标,综合平衡后下达,统一管理。

(六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

(七)负责综合统计。

归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,

按上级规定编报统计报表。

(八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术

改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。

(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

(十)完成厂部临时布置的各项任务。

□职权

(一)

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(一)有权监督、检查各部门对经营综合计划及各项经济技术指标的

执行完成情况。

(二)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。

(三)根据厂长方针目标展开的要求,有权对各单位的工作进行督促、

检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

(四)对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。

根据生产经营的实际情况,对工厂年度计划有权提出修改、调整的

建议。

(五)有权要求各单位及时编制各种统计报表,建立健全原始记录,

有权监督有权监督统计法统计法的贯彻执行。

(六)有权参加上级召开的