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医院重点学科管理办法
为进一步加强医院内涵建设,促进我院重点学科建设的规范化和制度化,
充分调动学科带头人的积极性,突出学科优势,增强科研实力,使更多的临床
学科尽快达到市级重点学科水平,制定本办法;
一、重点学科建设目标
1、进一步发挥现有学科的基础和优势,跟踪国内外相应学科发展的新动
态,根据学科自身优势,逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到市级重点学
科的学科;
2、以人为本,培养人才,锻炼队伍,通过重点学科建设,培养一批高素质、
高水平的学科带头人及学术骨干;
3、通过重点学科建设,提高科研水平和创新能力,加强协作攻关,解决本
学科的复杂疑难问题,力争取得高层次科研成果;
4、使科研与临床、教学更加紧密结合,推动医院各项工作全面发展;
5、重点学科应以突出医疗特色,开展临床特色诊疗技术,兼顾科研为建
设目标和任务;
二、重点学科申报与评定
1、医院重点学科申报遵照“自愿申报、客观公正、专家评审、择优遴
选、统筹兼顾、协调发展”的原则;
2、医院各学科按规定填写医院重点学科申报书,交由科教科初审,医院
根据学科现有的基本情况,医疗、科研、教学水平,发展潜力及其建设能力,
结合医院总体发展规划择优确定医院重点学科;
3、医院各临床、医技、护理专业均应根据自身条件积极努力创建市级
重点学科;鼓励相关学科科室的交叉、联合,共同申报;
4、重点学科的申报条件
1、所申报学科已经初步形成二至三项特色较为明显,优势较为突出的专
业技术;
2、学科人才梯队合理,学科带头人的专业技术水平已经在同行中有较高
的影响力,年龄、学历、职称结构适合本学科发展的要求;
3、本学科科研成绩突出,承担过市局级及以上的科研项目,并获得科研
成果奖励,近两年在国家核心期刊发表过学术论文、出版过着作、获国家专
利授权;
4、科室管理和服务到位,两年内未发生过严重的医疗差错,经济效益位
居医院前列;
5、有较为完善的学科发展规划,发展目标明确,措施切实可行;
三、重点学科考核
医院重点学科建设周期一般为3年,实行目标管理与考核制度,由
科教科负责各重点学科的日常管理与目标考核;
1、学科带头人考核
1、每年至少以第一作者在核心期刊发表1篇学术论文;
2、每年至少承担1项局级以上科研课题,或鉴定课题1项、成果获奖或
主编着作1部;
3、带领学科圆满完成年度计划及建设期工作计划并纳入医院绩效考核;
2、学科考核
1、副高以上职称每年至少以第一作者在正规期刊发表1篇学术论文;
2、每年至少承担一项局级以上科研课题,或鉴定课题1项、或成果获奖
1项;
3、按照计划高质量的完成承担的科研任务;
4、每年至少申报并获批市级或省级继续教育项目1项;
5、外派进修、外出参加学术会议每年10人次以上;
四、重点学科经费管理
1、已评审通过的市级重点学科给予一次性奖励,市级B类重点学科学
科带头人奖励5万元,学科组可享受5万元的团体奖;市级C类重点学科学
科带头人奖励3万元,学科组可享受3万元;
2、在管理期内完成年度计划,市级B类重点学科带头人可享受10000元
奖励,学科组可享受10000元的团体奖;市级C类重点学科带头人可享受5000
元奖励,学科组可享受5000元的团体奖,医院重点学科带头人可享受3000元
奖励,学科组可享受3000元的团体奖;
3、学科带头人奖金由学科第一负责人分配;团体奖金用于科室各种学术
活动、科研启动等,由学科第一负责人根据分支科室的实际工作情况分配,并
将分配情况报科教科备案;
4、对确定的市级B类重点学科,医院按照拨款建设经费1:1匹配资金给
予资助;市级C类重点学科每年给予3万元经费资助,医院重点学科每年给
予1万元的经费资助;建立经费专用账户,主要用于仪器设备、科研、论文、
人才培养等活动,经费的使用由学科、财务科、科教科统一管理;
5、重点学科在科研立项、鉴定、评奖、新技术新项目的立项和评审上
优先支持;优先安排和装备医疗设备,优先进行人才培养和引进,保证重点学
科重点投
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