房地产项目财务管理.pdfVIP

财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中

所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过

程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是

一项综合性很强的管理工作。

企业财务管理是企业管理的重要组成部份，渗透到企业的各个领域、各个环节之中；是企

业经营风险控制的重要手段，是企业经营成果的评判标准，是经营管理者日常决策的普遍依

据。财务管理的水平，决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和

可控制性。如果一个企业的财务不能准确、及时、细化的反映企业运营状况，那末企业就像

一只在大雾中迷失方向的羔羊。当前财务管理普通存在两个误区：一是把财务管理简单化，

宛然财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门彻底听命于“老板”，

忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

作为项目公司的财务责任人，要充分了解和利用好各种财务管理环境(经济环境、法律环

境和金融环境)，组织和参预好投资、筹资、资金营运及分配活动等财务活动，积极处理好

各种财务关系(企业与投资者、债权人、债务人、政府、职工、内部各单位)。

凡事预则立，不立则废－－－礼记·中庸

全面预算管理是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，对与企业存续相关的投资

活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为，它具有全面的控制和约

束力，不仅仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。

顺利实施全面预算，要做好组织保障、制度保障，进一步完善编制流程及考核奖惩，而且

要强化全面预算的刚性，把它当成公司的宪法来执行，当成公司的一种战略来重视，不允许

做任何形式的变通或者打折扣，使全面预算与公司每一个人的切身利益相关，明白全面预算

对公司长久发展的重要意义，让公司每一个人上到公司领导、下至普通员工都参预到全面

预算的编制、评审、执行、分析、调整、考核的全过程中，自觉地服从全面预算的管理。

组织保障：从组织结构入手，构建组织管理体系，对预算指标层层分解，明确管理职能，

对各种机构职能做出详细规定，以保证预算的严肃性和权威性。

制度保障：要明确财务计划流程，健全财务管理制度和绩效激励与约束机制。建立财务管

理流程，使之符合企业总体战略与运营规划流程，结合企业战略规划，使预算管理具有前瞻

性，既全面又有操作型。

资金管理主要内容是筹融资管理、资金计划制订、资金计划执行、日常管理。

资金管理要结合房地产项目开辟的不同阶段开展，在项目初期，要根据项目的开辟计划做

好资金计划，及时向股东方申请项目推进所需的资金，同时做好项目融资的各项准备工作，

尽量开辟一些新的融资渠道；当项目具备四证条件开工时，获得融资资金，并做好贷后管理，

合理调配资金；当项目开盘以后，要协助销售部门做好银行与客户之间的衔接工作，加速应

收款的回笼；在项目后期，要根据项目结算的需要做好资金计划，安排好各项资金的支付。

制订资金计划要充分尊重各业务部门的意见，在数据整合以后，结合公司的实际情况、项

目开辟的进度、资金来源进行分析，提出调整意见并与相关部门进行沟通，达到收支平衡后

报公司领导审批，经过审批的资金计划要严格执行，控制特批次数及金额。

税务管理是企业的一项重要经济活动.企业要持续发展,对税收加强重视和管理势必行。

项目公司财务人员要学习和熟悉各种税收法律法规政策，按时进行各税种纳税申报，用足

用好税法，合理合法纳税，争取各种可能的税收优惠政策，适当开展项目的税务筹画，规避

税务风险，积极应对各项税务审计及检查工作，尽量避免发生不必要的损失，实现税收收益

最大化。

制度是源于人类生产生活的一种习惯积累，表现为一系列规则，受一定范围内的人所共同

遵守，它约束着它所合用范围内的人们的行为。

内部控制制度是单位的管理人员为达到管理目标而采用的组织计划和全部方法与程序，在

尽可能实行的范围内保证其业务经营的顺序和有效性，包括严格遵守管理政策，保护资产，

预防和揭发舞弊和错误，保持准确和完整的会计记录，以及适时编制可靠的财务资料。

项目公司的制度包括财务管理制度、综管制度、人力制度、工程管理制度、成本管理制度

等。财务管理制度包括资金支付审批制度、会计核算制度、会计电算化管理制度、资金管理

办法、财务管理规程、财务分析要求、成本评审规定、全面预算管理制度、会计档案管理制

度等。我们要用制度来规