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岗前培训工作方案7篇
岗前培训工作方案1
一、新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新
员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他
的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
使新员工迅速投入工作,降低离职率、
二、公司整体培训:
v致新员工的一封信
v企业简介
v企业标识
v企业文化及愿景
v企业十年宣传片
第1页共31页
v企业组织结构图
v各部门职能及各分公司简介
v关于企业
v企业人才观
v工资体系
v福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘
机制,沟通机制)
v办事“指南”
v智能化办公系统应用
v沟通交流机制及方式
v各经理邮箱列表
v转正及离职办理流程
v培训费及工装费
v着装规范
v卫生制度
v值班及脱岗处罚
v安保条例
v服务二十条
v服务二十条处罚条例
v考级制度
第2页共31页
回答新员工提出的问题
三、培训流程
到职前:
l致新员工欢迎信(附件一)
l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)
l准备好新员工办公场所、办公用品
l准备好给新员工培训的部门内训资料
l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
l准备好布置给新员工的第一项工作任务
到职后:部门岗位培训(部门经理负责)
1、到职后第一天:
到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求本部门FAQ
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工吃第一顿午餐、
2、到职第五天:
到人力资源部报到,进行新员工须知培训(课件二)
3、到职后第六天:
第3页共31页
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职
责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
4、到职后第十五天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写
评价表
心形卡片:说出心里话、建议,意见、疑问、无论是否合理,
都应积极回应、不冷落
5、到职后第三十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适
现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈
话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
6、见习官制度:
转正后前三个月为观察期,(观察项目见表)、符合标准留
用、不符合标准、继续试用或劝退、
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(附件三)(到职后一周内)
公司整体培训考核试题(培训后)
新员工试用期内表现评估表(附件四)(到职后30天部门经
第4页共31页
理填写)
观察期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)
五、新员工培训教材
入职培训课件,员工手册、本部门FAQ、服务二十条、
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让
所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程
度
每个部门推荐本部门
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