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医院科教科长述职报告

医院科教科长述职报告

随着人们自身素质提升，报告对我们来说并不陌生，报告具有双

向沟通性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理

的医院科教科长述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

医院科教科长述职报告1

我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，

依靠全院各临床科室干部的大力支持和医护职员的无私帮助，在医务

治理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，

积极改进治理模式，努力进步医疗质量，个人素质、工作能力和业务

水同等各方面都有了较大的进步。今天向领导和同事们述职如下：

一、主要工作完成情况

1、完善医疗治理组织，构建流畅治理体系。

不断调查科室质量治理方案，严格按方案实行质量控制，消除医

疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。

2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操纵规

程，狠抓医疗质量治理，确保医疗安全;规范医疗技术操纵规程，完善

各项医疗规章制度，修订工作职员岗位职责。

3、倡导全面质量治理理念，注重环节质量控制。

全面落实医疗规章制度和技术操纵常规，实赠医疗质量动态过程

治理，制定切实可行的《医疗质量治理工作计划》，实赠医疗质量策

划、控制、检查和改进活动，加强基础质量治理，注重环节质量控制，

严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善

检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历

书写基本规范、处方治理办法、技术准进制度、值班和交制度等医疗

质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

4、加强医疗安全教育和医疗质量治理培训，有效防范医疗纠纷。

员工培训是医院治理的重要内容，是进步员工法律意识、质量意识、

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风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工把握医疗质量治

理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医

师、科室质管员、住院总医师和进修职员系列培训为着眼点开展质量

教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务职员“三

基三严”练习和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位

考评机制和激励机制，不断增强医务职员职业素养，端正质控免费分

享创新心态，切实进步医疗质量保障医疗安全。

5、改进服务流程，进步工作效率。

加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术前等

待日不超过3天，努力缩短均匀住院日，提供优质便捷医疗服务，进

步了工作效率。

6、公道用药规范检查，减轻病人负担。

认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及自治区卫生厅有关

规定，全面落实我院抗菌药物分级治理实施细则，因病施治，公道用

药。实行医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院

检查连贯性，增强检查项目针对性。

7、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建医患关系。

建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。

教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务观念，真诚服务，尽职尽

责，杜尽生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制

度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正

常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，进

步医疗质量，