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;;;;安全生产工作是群众性的工作,要相信群众,依靠群众,发动群众,实行群防、群治、群管、群控,做到全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性,班组安全工作就搞不好。;为了制止“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),杜绝事故的发生,光有一般号召不行,而应健全安全制度、安全规范,把控制人的行为和改善物、环境的本质安全,纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。;;;;;01;;;班组建设思路分为:一.统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义
班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。;;;;资料是班组管理的软件部分,因此资料妥善保管非常重要。这里的“妥善”不是说收在抽屉里锁起来,资料是给人看的,既然给人看的,就要方便于人,要分门别类、要有专门的资料柜。;;;;;;;;;班组的概念;班组的概念;班组的概念;班组的概念;如何做好班组管理;如何做好班组管理;统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。;如何做好班组管理;如何做好班组管理;清除场内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除“脏污”,保持干干净净、明明亮亮。;如何做好班长;如何做好班长;如何做好班长;如何做好班长;如何做好安全生产;如何做好安全生产;奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导,处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则,该奖的就奖,该罚的就罚,不要只罚不奖。一般说来,要以表扬奖励为主,不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小,教育面大,抓住典型,罚一儆百。;
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