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设计师提成制度

第一章总则

为了激励设计师的创造力和积极性，提升团队整体业绩，规范提成管理，确保提成制度的公平性和透明性，特制定本提成制度。该制度将为设计师的工作成果提供合理的经济回报，同时促进公司的持续发展。

第二章制度目标

1.激励机制：通过合理的提成制度激励设计师提升工作效率，增强团队合作精神。

2.业绩导向：将设计师的提成与业绩挂钩，确保设计师在工作中追求更高的业绩目标。

3.公平透明：建立科学、透明的提成计算标准，以便设计师清楚了解自己的提成来源和计算方式。

4.持续发展：通过不断优化提成制度，保障公司与设计师的共同发展，实现双赢。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有设计师，包括但不限于以下职位：

-平面设计师

-UI/UX设计师

-产品设计师

-室内设计师

第四章提成计算标准

4.1基础提成比例

1.项目提成：设计师完成的每个项目，将根据项目的总收入按以下比例提成：

-项目收入的5%至10%（具体比例根据项目规模及复杂程度而定）。

2.额外奖励：对于在项目中表现突出、超额完成目标的设计师，可给予额外的奖励提成，具体如下：

-超过目标的10%部分，按收入的15%提成。

4.2提成计算方式

1.月度结算：每月对设计师的提成进行结算，结算内容包含当月完成的所有项目收入。

2.项目分类：项目收入按不同类别进行归类，方便设计师查看和管理。如：

-新客户项目

-老客户续约项目

-团队合作项目

4.3提成支付方式

1.提成将于每月的月底发放至设计师指定的银行账户。

2.提成支付前需完成项目的相关结算手续，并经项目经理审核确认。

第五章责任分工

1.设计师：负责项目的设计及实施，确保项目质量及按时交付。

2.项目经理：负责项目的整体协调及审核，确保提成计算的准确性。

3.财务部：负责提成的计算、审核及发放，确保提成支付的及时性和准确性。

第六章执行流程

6.1项目立项

1.设计师提出项目立项申请，由项目经理审核。

2.项目立项后，设计师开始进行项目设计及实施。

6.2项目交付

1.项目完成后，设计师需提交项目交付报告，包含项目成果和客户反馈。

2.项目经理对项目进行审核，并确认提成计算基础。

6.3提成计算

1.财务部根据项目收入和提成比例进行计算。

2.计算结果需报项目经理审核，并进行公示。

6.4提成发放

1.经审核确认后，财务部按时将提成发放至设计师账户。

2.设计师可在公司内部系统查询提成记录。

第七章监督机制

1.定期审查：每季度进行一次提成制度的效果评估，确保制度的公平性和合理性。

2.反馈机制：设计师可通过内部反馈渠道提出对提成制度的意见和建议，定期收集并进行分析。

3.违规处理：如发现违反提成制度的行为，项目经理及上级领导将进行调查，情节严重者将依据公司相关规定进行处理。

第八章附则

1.本制度由人力资源部负责解释和修订，自颁布之日起实施。

2.本制度的具体条款可根据公司运营情况和市场环境进行调整，但需提前通知所有设计师。

结语

本提成制度的制定旨在充分激发设计师的工作积极性，提升团队整体业绩。通过透明、公正的提成机制，促进设计师与公司之间的良性互动，实现共同发展。希望所有设计师能以更加积极的态度投入到工作中，共同推动公司的进步与发展。