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新员工入职专业培训方案5篇

新员工入职专业培训方案1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，

现将20_的培训工作计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，

增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科

技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，

增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培

训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针

对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日

集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，中层干部和专

业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不

少于30天。

三、培训内容与方式

1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现

场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并

加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对

一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。20_年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、

法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低

于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩

效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、

安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随

着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计

划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远

观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全

员培训率达95%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原

则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工

作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，

室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员

工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，

适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展

和社会的进步做出更大的贡献。

员工培训计划方案

首先我们来明确培训的目的及作用：

1、传递公司文化和企业价值观

2、沟通公司新的战略目标

3、改变员工观念

4、协助新项目推广、解决眼前问题

5、提高员工岗位工作技能

6、推广新的观念、知识和技能

7、提高团队整体素质水平

8、提供个人职业生涯发展

知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的

作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢?

培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完

全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可

以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在公司发

展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个

成功的计划。

成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习

者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。然而，成人却是自