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质量管理的主要内容

项目分项作业内容

检查图纸是否齐全；设计是否满足建设单位

会审图纸的要求；

施工安装的可行性；安全、合理、技术先进

会审

将重点部位的设计意图、技术要求、难点与

和确向施工员作

关键部位的质量保证措施对施工人员详细说

认设技术交底

明

计资

对设计有异议时，与相关各方进行协商，对

料设计修改

设计资料进行修改

确认设计资

会签

料

物资采购供应商的选择是否满足要求；

出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是

物资否满足要求；

物资验收

供应产品的开箱检验和外观检查是否满足要求；

必要时的材料送检；

仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求；

管道预制加工场地检查；

加工车间

管道来料及加工后的堆放；

检查

加工加工机械和量具精度是否足够；

制作检查下料精度，压槽、焊缝、螺纹是否满足

管道加工规范要求；

毛刺处理；

堆放、保护，打捆、运输；

横平竖直，色彩均匀；无污染，无破损；

外观检查

验收开启灵活，关闭严密；

性能检查满足设计和规范要求

1、组织保证

建立由项目经理领导，项目副经验、项目技术负责人、施工员、

专业工长、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各

班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职

责。同时认真自觉地接受招标方工程师、商、监理单位、政府质量

监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管

理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控

制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程

质量目标的实现。

（1）严格遵守施工现场有关管理规定即设计图纸不经交底和会

审不得施工；消防工程安装人员资质不经监理单位审查不得进场施

工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施

工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工

程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；

每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量；未

经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。

（2）实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落

实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定

措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求

实的作业质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

（3）制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，

定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

（4）采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方

法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工

的作业质量保证工程的产品质量。

（5）加强施工准备的质量控制

按照