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质量保证措施和违约承诺

六、质量保证措施和质量违约承诺

本公司的系统与设备通过合理的维护，系统的使用寿命至

少十年。

本公司确保任何设备之间的所有接口在信号阻抗，标准，

格式，协议，相位和其它设计参数上能正确地匹配并正常工作，

发挥其最大的效能。

本公司提供的系统配备自检的功能，系统配备的指示灯和

声音能显示操作状态﹑错误指示和故障发生的情况。

本公司提供的设备及系统能兼容硬件及软件的升级，以配

合未来训练的需要。

本公司在评标时提供系统操作及功能示范，操作及示范的

系统为投标文件中所提供的系统，示范内容包括激光训练和实

弹射击。

如本公司提交的证明文件不齐全、不真实、不合法，其后

果由本公司自负，若因产品质量或施工问题，造成业主的损失，

由本公司负责。

为了保证工程质量，特采取以下措施：

1、工程质量目标

本工程我公司要求的质量目标是：确保工程质量优良，争

创“优质工程”。为了达到本工程的质量最高目标，我公司将选

派最优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并

将工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标，对各质量目

标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，

使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大

限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工

的质量意识。

影响质量因素的重点有五大方面，即：人、材料、机械、

方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质

量的关键。

2、材料控制措施

1)资料采购管理

对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购

的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进

行评审，采购产品时制订完整的计划、合同相应的规范、标准

等并严格进行验证。

收集相关供应商资料（含营业执照、产品检测报告、出产

许可证等）确保供应商所提供的设备及资料吻合招标文件的要

求。建立供应商档案，进行供应商评审，再与合格的供应商签

订供货合同。

2)材料验证管理

仓管员和现场资料员要严格按照物资验证细则,进行物资

验证，并留有记录，做到:

(1)按采购计划进行核查,包括复查采购物资的名称、品牌

型号、数量、生产厂家、质量标准、批准日期。

(2)各种验证依据是否齐全,手续是否完整。

(3)检察送货单与所提计划是否相符。

(4)规范规定经复验的物资或对质量有怀疑的材料,特别标

识,单独放置并记录、取样进行检验等验证无误方可使用。

(5)如确系生产急需来不及验证,而一旦不符合规定要求,又

能及时追回和更换条件,允许急需放行,但必须经项目经理批准，

并在该项上做出明确标识,做好记录。

3)材料检验控制方法

(1)控制材料设备的性能和标准与设计文件的相符性。

(2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标

准要求的相符性。(3)控制材料设备进场验收程序及质量文件

资料的齐全程度，资料不齐全的材料设备禁止使用。

3、施工人员控制措施

对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和施工队伍的

人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。

作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人

员积极性和主导作用，为此，除了加强政治思想工作教育、劳

动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、

改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程

特点，从确保各工序过程质量出发，在人的技术水平、人的生

理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

4、技术控制措施

1)严格按照ISO9001质量保证体系的要求，按照我公司质

量计划书，落施行工过程控制的义务，适应程序的具体规定，

保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。

2)工程以项目司理为质量保证第一人，项目技术负责人把

关，工程师、设计师、技术员、各工种班长亲临现场，义务分

明，层层落实。

3)项目技术负责人根据施工技术方案、工艺标准、质量计

划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作职员

进行技术交底。

4)技术交底一律经由过程书面方式进行，项目技术负责人、

操作职员具名齐全，交至每个工人。技