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维修班组考核细则5篇

维修班组考核细则(1)

1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务

思想，安全第一思想。

2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电

缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。

3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。

4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工

作不负责，出了问题，追究经济责任。

5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值

班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障

耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。

6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。

7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。

8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后

果自负。

9、在高空和井口作业时，必须系保险带。

10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。

11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。

维修班组考核细则(2)

第一章班组建设总则

第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、

创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，

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特制定本办法。

第二条推行班组建设坚持的原则

(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

(七)一个目标，两个文化

一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设

的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。

两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文

化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组

家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长

文化)开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展提供强大的精神动力。

第三条本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。

第二章组织与职责

第四条成立八型单位班组建设领导小组

组长：中心主任

副组长：中心书记中心副主任中心主任助理各厂厂长各厂分管班组建

设副厂长

成员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。

领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建设的日常协

调工作。

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第五条八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真

正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负

责的模式，各部门各负其责、各尽其职。

第六条中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务

部门。

第七条班组基本任务

1、保质保量完成生产任务。

2、确保安全生产。

3、提高员工技能水平。

4、建立健全班组的各项规章制度。

5、团队建设。

6、现场管理。

7、班组文化建设。

第三章八型班组建设内容

第八条围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习

力、竞争力、支持力”，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建

“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人

文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。

第九条创品牌班组，打造维修中心品牌班组。加强过程管理，提升班组管

理水平;加强