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调味品组织供货实施方案

确保公司资金的安全、合理、高效运转，负责公司的现金

管理工作，及时、准确地核对、记录、报销各项费用，做好现

金收支的凭证、账务及相关资料的管理工作。

2）负责公司的现金、支票、银行汇款等收、付款业务，

做好现金管理工作，确保公司资金的安全、合理、高效运转。

3）负责公司各项费用的核对、记录、报销等工作，做好

现金收支的凭证、账务及相关资料的管理工作。

4）按照财务部门的要求，做好现金、银行存款、支票等

资金的日常管理工作，保证公司资金的安全和合理运转。

5）负责银行对账、账务处理、资金收付的凭证管理及相

关资料的管理工作。

6）完成上级交办的其他任务。

2、供货计划及执行

2.1供货计划的编制

1）制定年度、季度、月度供货计划，按照市场需求、产

品库存、销售计划等因素进行合理的调配。

2）制定配送路线，确定配送周期和配送时间，确保按时、

按量供货。

3）制定库存管理制度，确保库存数量合理、质量安全、

损耗控制。

2.2供货执行

1）配送中心按照供货计划和配送路线，按时、按量、按

质供货。

2）配送中心负责库存管理，确保库存数量合理、质量安

全、损耗控制。

3）配送中心负责配送车辆的管理和维护，确保车辆运行

安全。

4）配送中心负责配送人员的培训和管理，确保配送人员

的素质和服务质量。

5）配送中心负责配送过程中的质量管理和投诉处理。

3、供货成本核算

3.1供货成本的组成

1）采购成本：包括原料采购成本、包装材料采购成本、

运输费用等。

2）配送成本：包括人工费用、车辆维护费用、燃油费用

等。

3）管理费用：包括人员工资、办公费用、水电费用等。

3.2供货成本核算方法

1）按照成本要素分别计算，然后汇总计算总成本。

2）按照不同产品、不同区域、不同客户等因素进行分析，

计算不同成本构成要素的比例，进行成本控制和优化。

3）定期进行成本核算和分析，及时发现问题并采取措施。

1.1财务部经理工作职责

财务部经理主要负责公司财务管理工作，具体职责如下：

1.1.1现金管理工作目标——目标细化：

1.进行现金提取、送存、保管等工作，确保企业经营活动

的正常进行；

2.完成公司现金和银行存款清查工作，确保账实相符。

1.1.2账目记录工作目标——目标细化：

1.及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写

清楚。

1.1.3工资发放与日常报销工作目标——目标细化：

1.协同公司综合管理部进行员工工资的发放工作，员工工

资发放及时、准确；

2.根据公司规定，办理有关款项的报销工作。

1.1.4原始凭证管理目标——目标细化：

1.审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企相

关规定；

2.定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管。

1.1.5支票、印章管理目标——目标细化：

1.按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序据；

2.按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丢

失等现象发生。

1.1.6完成上级交办的其他任务。

1.2.7物流部经理工作职责

物流部经理主要负责公司物流管理工作，具体职责如下：

1.2.1全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的

关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓

库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓

储物流总成本；

1.2.2负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物

流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、

内部物流及外部物流系统的优化；

1.2.3负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，

提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；

1.2.4负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效

率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国

家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；

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