供应商管理制度范本2019.pdfVIP

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

供应商管理制度2019

（标准、完整、实用、可修改）

第1页/共8页

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

供应商管理制度2019

SupplierManagementSystem2019

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

第一章总则

第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入

和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、

建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。

第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、

开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、

开发、控制是手段，使用是目的。

第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，

形成优存劣汰机制，编制。第四条是采购工作中选择、使用

供应商的主要依据。对于未列入的供应商，经过调查、评估

合格后，列入合格供应商名册新增部分。第五条对于未纳入，

未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，

无投标资格，不得签订合同。第六条本制度适用于集团所辖

第2页/共8页

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

各生产性公司。

第二章供应商资源调查

第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。分为

现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。

第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查

的重要方面，包括现有供应商基本情况、与hg集团的合作

年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，

售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。供应商管

理制度。

第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查

的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检

测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、

主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格

水平，等等。

第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组

织。

根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)

最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组

第3页/共8页

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。

调查过程中，各公司工程部(采购部)都必须积极配合集

团工程管理部和其他公司进行的调查，提供相关真实数据。

调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应商资料

卡，上报集团工程管理部。

第三章的建立与维护管理

第十一条在分析、综合供应商资源调查报告的基础上，

评估现有供应商、新增供应商综合实力，编制。第十二条集

团工程管理部负责的审核、建立，户头增减维护，定期颁布。

建立计算机供应商管理信息系统，并指定专人进行日常管理。

第十三条包含的内容:供应商代码、注册名称(全称)、属地、

注册地址、实际地址、企业网址、性质(外资/国有/国有控股

股份/民营控股/民营独资/个资/个体)、经营性质(生产/贸

易)、企业法人代表姓名、注册资金(万元)、职工人数、年销

售额(万元)、所属行业、行业地位、企业主导产品、与hg集

团合作年限、联系人姓名、联系人职务、联系人固定电话、

联系人手机号码、传真号码、电子邮箱等。基本数据保存的

形式是电子表格excel，计算机供应商管理信息系统数据库

第4页/共8页

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

据此导入