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安徽省旅游集团网络培训学院?20１0年第一学期招生计划
一、招生人数
拟招生人数为43人,其中集团公司本部６个，各公司分配名额见附件.
二、专业设置及课程
(一）ＭＢA全景教程(上)
总学分３0分,其中必修课不少于１5学分,选修课不少于10学分。
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
I0２
MＢA全景教程之二:管理经济学
9
５
Ｉ03
MBA全景教程之三:人力资源管理
9
5
Ｉ04
MBＡ全景教程之四:管理学
１0
5
I05
ＭBA全景教程之五:公司理论与实务
１0
5
I０8
MBＡ全景教程之八:市场营销
9
5
选修课
Ａ07
有效沟通技巧
6
6
Ａ23
管理者如何作好角色定位
3
3
A61
时间管理
３
3
A73
初级经理人角色认知
3
3
A74
中层经理人的角色认知与时间分配管理
33
WA１2
企业管理科学矩阵图
2
2
WＡ1３
企业管理灵魂与决策
1
１
WA14
企业经营管理系统观
1
１
B0４
管理流程设计与再造
3
3
B0９
如何提升执行力
3
3
B11
中国式管理:如何打造坚实的基层团队
3
３
B12
赢在中层--如何打造中国企业新中层
5
５
B１3
企业规范化管理
７
７
B１4
如何当好一线主管
4
4
B１5
全面企业绩效管理ＣPM
6
６
B20
中层主管核心技能训练教程
6
６
B2１
如何当好中层管理者
６
６
(二)MＢA全景教程（下)
总学分30分，其中必修课不少于15学分,选修课不少于10学分.
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
I01
MBＡ全景教程之一:企业战略管理
1０
５
Ｉ06
MBA全景教程之六:公司理财－—现代企业财务管理系统
１0
5
Ｉ07
MBA全景教程之七:企业国际化经营
１0
5
I09
MBＡ全景教程之九：现代企业组织设计
9
5
I10
MBA全景教程之十：管理信息系统
9
5
选修课
A90_A
做最具有价值的经理人
3
3
B01
现代企业规范化管理整体解决方案
24
1２
B02
如何打造高绩效团队
１1
8
B０3
成功的项目管理
11
6
B17
组织管理与变革——提升组织执行能力
６
６
Ｂ１８
成就卓越—－总经理如何经营团队
５
5
Ｂ１9
如何提升企业战略执行力
5
5
Ｃ0１
企业发展战略设计与实施要务
13
13
Ｃ0２
如何创建学习型组织
１０
10
C０3
企业如何培育、提升核心竞争力
9
9
C08
企业战略规划
１0
10
Ｃ09
企业文化建设
6
6
Ｃ1０
战略管理创新与执行
5
５
（三)人力资源管理:
总学分30分,其中必修课不少于１5学分，选修课不少于１0学分。
类别
课程编号
课程设置
学时
学分
必修课
D0１
如何选育用留人才
1１
11
D0２
现代企业薪资福利设计与操作
2６
12
D0３
绩效管理实务
8
８
Ｄ0４
招聘与面试技巧
6
6
Ｄ1８
薪酬管理
３
3
D25
组织优化与岗位分析
5
5
QＤ０1
如何建立培训体系与制定年度培训计划
6
6
选修课
B22
如何搞好企业培训管理
6
6
B36
团队精神
3
3
B37
变革管理
7
7
B38
冲突管理
6
6
WB06
如何打造团队凝聚力
2
2
ＷＢ０７
如何打造持续高效的团队
2
2
WB０8
团队沟通与冲突管理
2
2
D0５
目标管理
１1
8
D０7
企业组织结构设计与部门职能划分
3
3
Ｄ0８
岗位说明书的编写与应用
５
５
Ｄ1０
辞退员工管理与辞退面谈技巧
４
4
D１1
职责管理
５
5
Ｄ12
员工关系管理
4
4
D13
“问题员工”管理
4
4
D１6
基于胜任力的面试技术
２
2
D１7
目标与绩效管理
6
6
Ｄ1９
以业绩为导向的人力资源管理
6
6
D2０
“8+1”绩效量化技术
6
６
D22
如何成为高效人力资源管理者
6
6
D２4
绩效管理实用工具与方法
6
6
Ｄ27
如何进行高效的绩效管理
6
６
D28
优秀员工的选育用留方法
５
5
D2９
员工离职原因及解决方案
6
6
D30
如何使公司的薪酬方案更具有激励性
6
6
D31
企业劳动关系处理实务
5
5
D32
劳动争议的预防与应对方法
1０
10
D3３
新劳动合同法操作指南
6
6
D3５
人力资源风险管理
５
５
Ｄ３6
招聘面试六问
５
5
D37
培训需求分析与年度培训规划
５
５
D42
如何提高绩效考评的实效
5
5
Ｄ４4
绩效面谈改进技巧
5
5
D4７
人力成本分析与控制方法
5
5
D4８
企业应对新《劳动合同法》的１2个策略
６
6
D５01
绩效管理的体系与设计
4
1
(四)营销策划与管理：
总学分３0分，其中必修课不少于15学分,选修课不少于１0学分。
类别
课程
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