管理学课件PPT教学文案.ppt

管理学课件PPT;1.1管理学在管理体系中的位置;1.1.1对内行政管理（Administration）;1.1.2对外经营管理（Management）;1.1.1.1管理原理视角;1.1.1.2人性假设视角;1.1.2.1顾客价值定位视角;1.1.2.2企业业务定位视角;1.2员工、顾客、企业价值思考题;思考题1、2提示;思考题3提示;1.3德鲁克：管理的定义;2.1科学管理之父：泰罗;2.2现代管理之父：德鲁克;2.3非正式组织;3.1竞争战略之父：波特;3.2核心能力;3.3转变心智模式（战略管理视角）;6.1不确定型决策：示意图;不确定型决策：定量决策方法;7组织;7.1组织的概念与功能

——静态意义的组织;7.1组织的概念与功能

——动态意义的组织;7.1组织的概念与功能

——组织的分类;7.1组织的概念与功能

——组织的功能;7.2组织结构设计原则

——组织结构的概念;7.2组织结构设计原则

——组织结构设计原则;7.2组织结构设计原则

——管理层级与管理幅度;7.2组织结构设计原则

——统一指挥;7.2组织结构设计原则

——集权与分权相结合;7.2组织结构设计原则

——权责对等;7.3组织结构类型

——分类;7.3组织结构类型

——职能型结构;7.3组织结构类型

——职能型结构示意图;实践中的组织结构——指挥链与辅助链;7.3组织结构类型

——分部型结构;7.3组织结构类型

——分部型结构示意图;7.3组织结构类型

——分部型结构案例;7.3组织结构类型

——矩阵型结构;7.3组织结构类型

——矩阵型结构示意图;7.3组织结构类型

——矩阵型结构案例;7.3组织结构类型

——网络型结构;7.3组织结构类型

——网络型结构示意图;7.3组织结构类型

——网络型结构案例;7.3组织结构类型

——网络型结构的条件;7.4组织人员配备——人员配备的含义;7.4组织人员配备

——人员配备的重要性;7.4组织人员配备

——人员配备的原则;7.4组织人员配备

——因时用人;7.4组织人员配备

——用人所长;7.4组织人员配备

——人员招聘;7.4组织人员配备

——内部招聘与外部招聘;8领导;8.1领导概述

——领导者和管理者;领导与管理比较;8.1领导概???

——领导和领导者的含义;8.1领导概述

——领导者的类型;8.1领导概述

——领导的功能;8.2领导理论

——领导理论;8.3激励

——激励的概念与作用;8.3激励

——内容型激励理论;8.3激励

——过程型激励理论;8.3激励

——强化型激励理论;8.3激励

——正负强化;8.3激励

——正负激励力;8.3激励

——激励方法;8.3激励

——行为激励;8.2领导理论

——领导特质理论;8.2领导理论

——领导方式理论;8.2领导理论

——权变领导理论1;8.2领导理论

——权变领导理论2;8.2领导理论

——权变领导理论3;8.2领导理论

——领导新理论;8.3激励——需求层次理论;8.3激励——成就激励理论;8.3激励——双因素理论;8.3激励

——公平;9控制;9.1控制概述——控制的条件;9.1控制概述——控制的类型;9.1控制概述——控制的原则;9.2控制过程;9.3控制方法——预算控制;9.3控制方法——非预算控制;9.4控制系统——概念与特征;9.4控制系统——控制效率;10协调;10.1协调概述——涵义与类型;10.1协调概述——作用与原则;10.2协调的内容与方法;10.3沟通与冲突管理——沟通的重要性;10.3沟通与冲突管理——有效沟通;10.3沟通与冲突管理——托马斯的策略;10.3沟通与冲突管理——解决冲突的方法;10.4团队建设——团队的概念与作用;10.4团队建设——非正式团体;10.5人际关系——人际关系的平衡;10.5人际关系——人际关系的改善;11系统原理;11.1系统论和系统原理;11.2整分合原则;11.3相对封闭原则;11.4反馈原则;12人本原理;12.1人本原理概述

——人永远是第一位;12.1人本原理概述

——人本原理的内涵;12.1人本原理概述

——人本原理的依据;12.1人本原理概述

——人本原理的表现形式;12.2能级原则

——能级原则的含义;12.2能级原则

——能级原则在管理中的应用;12.