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家教公司策划书两篇

篇一：家教公司策划书

公司名称：

报告机密性密级：

业务计划书编号：

联系方式：

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必威体育官网网址须知

本企划书属商业机密，所属权属于XX家教公司，所涉及的内容及

资料只限于已签署协议的合作者使用。收到计划书后，收件人应即

刻确认，并遵守以下规定：

1）：若收件人不希望涉及本企划书项目，请按上述地址尽快将企

划书退回。

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2）：在没有取得XX家教公司书面确认情况下，不得将本企划书以

各种形式泄露给它人（传阅、复印、扫描、影印）。

本企划书涉及内容不得用作报销报价使用，也不做购买时报价使

用。

商业计划编号：

授权方：

签字：

公司：

日期：

一、项目概述分析

1、关于家教

顾名思义，家教即为家庭教育。家庭教育多数情况下指代的是家庭

中上辈对下辈的成长教育，而现如今的“家教”多指的是家长聘请

老师到家对孩子进行专项辅导。

家长们大多想给自己的孩子找一份好的家教，他们通常要求家教老

师“物美价廉”即价钱不能太高而且能保证教学质量，但对于大多

说家长来说面对目前的家教市场，他们怎么才能正确的选择一个真

正有助于自己孩子提高成绩的家教老师呢？

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对于一些想做家教的大学生来说，面对着激烈的竞争、自身相关信

息的匮乏，他们又应该怎么获得自己需要的工作岗位呢？

基于此一个关于创建大学生家教公司的想法应运而生。

2、项目概述

从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。

然而放眼XX，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质

服务、没有品牌教育。特别是大学生家教这一块更是一片空白，这

就给了我们一个创造价值的好机会。

我们要做的目标很明确，就是当做一个的纽带，将家教的市场和资

源连接起来，让想给孩子找家教的家长能有更多更清楚的选择，让

想从事家教的大学生得到更多的机会，帮助他人的同时自己也能够

实现人生价值。

3、纽带作用

二、项目开发创意

XX大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会

的平台，是一个实现互相选择实现信息共享的纽带。

现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员

为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、

新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、呈

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递个人简历、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业

培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网

店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体

化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化

大学生家教公司。

三、市场及竞争分析

1.、客户分析

大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介网站，

但不很可靠，且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格太高，

并不是所有公司都值得相信；三是自己托人去找，或自己招聘，但

需要花一些时间来筛选，比较麻烦。

大部分学生在找家教时，也有四种途径：一是通过学校组织，但照

顾不到所有学生；二是通过中介网，但效果不是很好；三是通过中

介公司，但经常上当受骗；四是自己去找，但基本上没有结果。

2、市场供给主体分析

现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多，但真正合法经营家

教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和

教育部门批准的家教机构，数量极少。绝大部分的家教服务机构既

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未经过教育行政部门批准，也没有经过工商行政部门注册，根本就

是不具备经营家教资格。

知名的家教公司有限，而且局限于提供在职教师做家教；专业的教

学网也有很多，但其教育资源很有限，更新又慢，而且大部分还收

费较高，又不能与学员及时沟通。现有的家教公司和机构不能满足

大众的需要。

3、趋势分析

从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具

有的局限性以及市场细分的趋势，也都在努力对自己的业务进行横

向的发展。此外，还出现了“合同家教”，即家教有效果家长才付

钱。如：合同中双方约定，平时XX提供家教服务不收费；等孩子

期末考试成绩出来后，比上学期期末考试成绩在班里提高一个名

次，家长付给XX***元钱。还如，按照和家