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(完整版)汽车零部件生产企业供应商审核

指南(2023年版)

汽车零部件生产企业供应商审核指南

(2023年版)

介绍

本指南旨在为汽车零部件生产企业提供供应商审核的指导，以

确保合作的供应商能够符合相关标准和要求。通过合理、系统的审

核程序，企业可以评估供应商的能力，确保其产品和服务的质量和

可靠性。

目标

-明确供应商审核的目标和原则

-提供审核准备和实施的步骤和流程

-强调供应商审核后续管理和监督的重要性

审核目标和原则

1.合规性：供应商需符合法规和监管要求，确保产品和服务的

合法性。

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2.质量控制：供应商需具备有效的质量管理体系，以确保产品

和服务的质量和可靠性。

3.交付能力：供应商需具备满足企业需求的供货能力，包括按

时交付和保持库存水平。

4.费用效益：供应商的产品和服务需具备合理的价格和性价比。

5.合作合作：供应商需积极配合企业的需求，并与企业保持良

好的合作关系。

审核准备和实施步骤

1.制定审核计划：根据企业的需求和风险评估，制定供应商审

核计划，明确审核的范围和内容。

2.收集供应商信息：收集供应商的基本信息、资质证书、质量

管理体系文件等相关资料。

3.进行供应商现场审核：安排现场审核，对供应商的设施、工

艺、质量控制措施等进行评估。

4.进行文件审核：对供应商的文件资料进行审核，包括合同、

质量手册、程序文件等。

5.进行供应商评估：根据审核结果，对供应商的能力和绩效进

行评估和打分。

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6.编写审核报告：根据审核结果，编写供应商审核报告，记录

发现的问题和建议改进措施。

7.跟进和监督：对供应商改善措施进行跟踪和监督，确保问题

得到有效解决。

供应商审核后续管理和监督

1.定期评估：定期对供应商进行评估，确保其持续符合审核要

求。

2.风险管理：根据供应商的风险等级，制定相应的风险管理措

施，确保企业的供应链稳定性。

3.不良事件管理：建立不良事件管理制度，及时处理供应商引

发的不良事件，并进行追踪和分析。

4.持续改进：与供应商建立长期的合作关系，共同探索提高供

应链效率和质量的改进方法。

结论

通过本指南提供的审核指导，汽车零部件生产企业可以有效评

估供应商的能力和信誉，确保合作伙伴能够符合企业的要求，提供

高质量的产品和服务。同时，供应商可通过遵守审核准则和持续改

进来提升自身的业务能力和竞争力。

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该指南仅为参考，企业在实际审核过程中，应根据具体情况和

要求进行调整和确定。

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