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基于产品的供应链设计步骤

下面主要介绍基于产品的供应链设计的一般步骤。

1.分析市场竞争环境

对市场竞争环境的分析,自的在于明确针对哪些产品市

场开发供应链才会有效,因此,必需知道现在的产品需求是什

么,产品的类型和特征是什么。这就需要向市场各类主体,包

括用户、供应商、零售商、生产商及竞争对手进行专项调查。

这一步骤的完成将会获得对有关产品的重要性排列、供应商

的优先级排列、生产商的竞争实力排列及用户市场的发展趋

势分析,同时对市场的不确定性也有尽可能精确的分析和评

价。

2.分析企业现状

这一阶段主要是对企业的供需管理现状进行分析,假如

企业已经有了自己的供应链管理体系,则还要对现有的供应

链管理现状进行分析,准时发觉供应链运作过程中存在的问

题并在以后阶段进行改善。这一步骤的目的不在于评价供应

链设计策略的重要性和合适性,而是着重于研究供应链开发

的方向,同时总结企业存在的问题及可能影响到供应链设计

的因素。

3.明确供应链设计的目标

基于产品的供应链设计的主要目标在于获得用户服务

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水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。同时,

还应实现以下目标:进入新市场、开发新产品、开发新的分销

渠道、改善售后服务水平、提高用户满足度、降低成本、降

低库存、提高工作效率,建立战略合作伙伴关系等。

4.分析供应链的组成

本阶段主要是对供应链上的成员企业及各类资源进行

分析,主要内容包括供应商、用户、原材料、产品、市场、合

作伙伴与竞争对手的作用、使用状况、发展趋势等。这一步

骤要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素,同时对每

一类因素产生的风险进行分析研究,从而制定风险规避的各

种方案。

5.提出供应链设计框架

在前面步骤的基础上,需确定供应链上主要的业务流程

和管理流程,描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流和

价值流的基本流向,提出组成供应链的基本框架。在整个框架

中,供应链中各组成成员,包括生产商、供应商、分销商、零

售商及用户的选择和定位是这一阶段主要应当解决的问题。

6.评价供应链设计的方案

供应链设计框架建立之后,需要结合本企业的实际状况,

对供应链设计的技术可行性、功能可行性、运行可行性、管

理可行性进行分析和评价。这是一个方案决策的过程,假如认

为方案可行,则可以进行下一步骤的设计工作;假如方案不可

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行,就要重新进行设计。

7.设计新的供应链

供应链设计方案确定后,就可以对原有供应链进行调整

或者设计出新的供应链,这里需要解决以下关键问题:

供应链成员的组成与相互关系,包括供应商、设备、工厂、

分销中心的选择与定位、计划与掌握。

原材料的供应状况,如供应商、运输、流量、价格、质量、

提前期等。

生产设计,包括需求预估、生产产品种类、生产能力、供

应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪

掌握、库存管理等。

分销任务与能力设计,主要分析产品服务于哪些市场及

相关运输、价格等。

信息管理系统设计。

物流管理系统设计。