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管理案例分析教学PPT;绪论BusinessCas;管理案例中的”教”明确教师角色;案例与范例后者是成功经验的;管理案例的“学”重视课前阅读做;参与案例小组学习5人为一组，注;帮助学生建立知识体系，深化理论;水平不高的教师是传授真理，水平;管理案例教学的特点教师指导学生;第二章管理案例的分析方法一;二、案例分析的过程逻辑分析;三、案例分析的方法1、讨论法小;某公司总经理决定对下属及员工实;四、案例分析必须注意的要点与问;2、案例分析的常见问题挖掘深层;考试方案开卷考试平时形考和期末;第三章管理案例的开发一、案;拟定撰写提纲目的和用途；解决的;案例写作原则仿真、中立、矛盾（;获奖作品展示一九易广告公司的架;有关管理者的相关认识管理者的作;案例——霍桑工厂试验产量增加可;第四章组织结构设计组织是一;从最高层到最底层形成一条连续不;上级不能越级指挥下级，以维护下;4、管理幅度原则一个领导者直接;5、责权利对等原则6、集权与分;组织结构的形式直线职能组织结构;案例新东方学校的组;1、评价新东方组织结构的发展特;2、新东方开始股权改革到美国上;案例作业大酒店变成了小桑拿;第五章战略管理战略管;（三）企业具有社会责任的不可推;战略管理的过程明确组织的战略使;竞争战略成本领先战略差异化战略;示范案例联想集团的战略扩张一、;案例作业鹏宏公司多元化发展的;第六章领导决策一、领导决策;按照决策条件不同，分为确定性（;?决策过程识别问题、决策目标、;定量决策法盈亏平衡点法：固定资;示范案例一个人说了算怎样;领导=f（领导者×被领导者×;领导理论领导特质理论——成就感;领导权变理论领导行为连续带模式;沟通一、沟通过程思想——编码（;人际关系对信息沟通的障碍，一般;案例小道消息传播带来的问题;案例作业邮政局的新领导描述;案例2达沃斯筹委会主任更替;第七章营销管理一、营销管理;市场分析与要求市场策略市场领先;二、示范案例吉利品牌的;多品牌战略利弊皆有优势：满足消;劣势多品牌增加广告宣传投入，营;吉利第一次是通过控股英国锰铜公;案例作业“鸿运数码”如何转;腾讯QQ与奇虎360的市场竞争;第八章组织文化一、组织文化;功能组织文化导向、约束、凝聚、;组织文化类型硬汉型文化、玩命工;组织文化的定义和作用企业文化：;企业文化的约束和规范作用；产生;示范案例同仁堂的;案例作业华为的“狼性;第九章人力资源管理人力资源;二、人员培训人员知识、技能、态;绩效评估组织定期对个人或群体小;绩效评估的方法：个人自我评价、;育人要长期、实用、因材施教、学;1、M公司的绩效考核存在什么问;新出台的绩效考核方案应该确定考;案例讨论上海中龙公司的人才;案例2老外上司的“契约精;第十章资本运营管理一、资;示范案例大商集团的南征北战大商;进入相关多元化领域，分散经营风;2、根据大商集团并购经历，分析;并购后期整合四种模式：吸收型；;案例作业国美电器的扩张;第十一章生产管理一、生产;示范案例宜家的360°管;案例作业：第一电气公司实施ER;案例2生产停车引发的思考;第十二章综合案例万;房地产地产、住宅客户细分策;一个工人的富士康8年突出特点半;此课件下载可自行编辑修改，仅供