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管理技能训练—人员配备;2、人员配备的工作原理职位要;3、职位要求明确原理各司其职;4、责权利一致原理有责无权则;5、公开竞争原理职位选拔与晋升;6、用人之长原理基于职位任职;7、不断培养原理可持续性与适;1、选人的依据是什么?二、选人;二、选人什么是结构化面试?结;二、选人结构化面试示例面试类型;二、选人行为事件访谈(BEI);二、选人BEI与传统招聘面试比;三、授权权力是什么?你有什;三、授权为什么要授权?决定层;三、授权为什么不授权?不相信;三、授权有效授权的七步骤选择;三、授权有效授权的原则授权对;四、激励激励的定义组织通过设计;你的员工为什么工作?个人成长个;四、激励马斯洛理论双因素理论自;四、激励领导典范特征;五、沟通领导力与所期望的结果;五、沟通沟通的前提1、保持正面;五、沟通沟通的前提4、自信接;五、沟通沟通的障碍1、成见我;五、沟通沟通的障碍2、定义不同;五、沟通沟通的障碍3、缺乏畅所;五、沟通沟通的障碍4、匆忙下结;THEENDTHANKYO;此课件下载可自行编辑修改,仅供

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