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设备管理培训教材

目录

前言

第一章设备及设备管理基础知识概述

第一节设备基本知识

一、设备的定义

二、设备的分类

第二节设备管理基础知识

一、设备管理的定义

二、设备管理的目标及解释

三、设备管理的内容

第三节设备管理的网络

一、集输公司设备管理的网络构成及主要作用

二、班组长在设备管理网络中的作用

第二章班组设备管理基础知识概述

第一节班组设备管理的目标、内容、任务和要求

一、班组设备管理的目标

二、班组设备管理的内容

三、班组设备管理的任务

四、班组设备管理的要求

第二节班组设备管理的方法

一、三定工作法

二、人工点检法

三、工具点检法

四、6S管理法

第三章班组设备管理

第一节班组设备的日常管理

一、班组设备管理制度及工作资料

二、班组设备的操作细则

三、班组设备的保养细则

四、班组设备的维修细则

五、班组设备的故障处理

六、闲置设备的保养、迁移和调拨

七、设备的报废程序

八、班组设备的考核制度

第二节班组设备管理的应知应会

一、红旗设备标准

二、四懂

三、三会

四、五项纪律

五、设备的使用

六、设备润滑油管理

第三节班组特种设备的管理

一、特种设备的定义

二、特种设备的分类

三、特种设备如何管理使用

四、特种设备操作人员

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第四节班组的工具管理

一、实施工具管理的意义

二、班组工具管理的内容

第五节设备的安全管理

一、实施设备安全管理的意义

二、设备安全管理的内容

三、设备的安全附件

第四章集输公司部分设备管理事故及险兆事故分析

一、高一联放水看窗爆裂伤人事件

二、油气厂2.2事故

三、油气厂稳后油换热器堵塞事件

四、油气厂原稳加热炉结焦事件

五、油气厂冷箱法兰、脱乙烷塔封头和老爷庙联合站冷箱封

头开裂事件

六、CNG发电机螺丝飞出事件

七、管道分公司高迁线投产管线隆起事件

八、管道分公司中间站压力表事件

九、南高迁管线闲置设备腐蚀事件

十、老爷庙联合站压缩机出口压变根部短接泄露事件

十一、油库拉油点无法卸油事件

第五章集输公司设备管理的资源和文件介绍

一、集输公司设备管理的资源和文件

二、参考文献

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前言

设备是重要的生产工具，“工欲善其事，必先利其器”，设

备管理的目标就是“利其器”以“善其事”；同时设备还是产生

经济效益的工具，设备的使用好坏直接影响企业的生产运行和经

济效益，设备的完好率、使用率、运行参数和效率直接影响到生

产运行的质量，是产生经济效益的重要衡量指标。因此，设备在

生产管理占有重要地位毋庸置疑。

生产班组是设备管理的直接单位，对设备的使用、监护、保

养、档案管理、资产报废等内容直接进行管理，班组设备管理水

平的高低直接影响到一个班组乃至整个公司的安全生产水平，甚

至设备管理工作的好坏，还将影响到整个油田生产指标、经济指

标、战略思路的实施。因此，加强班组设备管理，使之保持良好

的技术状况，是每一个工业企业都必须引起高度重视的问题，班

组设备管理责任“重于泰山”。

油气集输公司设备管理工作的指导思想是：以满足油田生产

建设为中心，按照油田公司和油气集输公