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企业成本管理存在的问题及对策研究

为了在激烈的竞争中获得长久发展，企业必须充分关注成本管理，并不断改进传统的成本管理理念和方法，以适应新的时代要求。然而，当前很多企业在成本管理方面仍存在一些问题，如果不能有效地解决，将会对企业的经济效益产生很大的影响。

2．企业成本管理概论

企业成本管理是指对企业的生产经营成本进行全面核算与决策，进而对成本进行控制。一般情况下，企业管理的成本控制多采用规划计算与后期控制相结合的方式，根据企业不同的发展阶段，合理地运用成本控制措施，以降低企业的成本，提高企业的管理水平。企业在生产经营中对生产资料的需求很大，而生产资料的利用率又与企业的利润息息相关。

3．成本管理在企业中的重要作用

3．1有助于提升企业管理水平

在企业管理中，成本管理是一个非常重要的环节，利用成本管理的方法，对企业中出现的问题进行分析，找出问题产生的原因，以达到减少生产经营成本的目的。通过对企业全过程进行全面的成本管理，揭示其问题，并对其进行有效的控制，从而为企业进行有效的管理和决策提供依据。成本管理可以促进各个部门之间的合作，并使员工认识到成本管理的重要性，进而促进成本管理的有效性和提高企业的管理水平［1］。

3．2有助于增强企业市场竞争水平

面对日益激烈的行业竞争，企业必须重视成本管理，以增强企业的核心竞争力，才能在竞争中取胜。

在市场上，同类产品数量众多，虽然销售价格变得透明，但原材料、人力成本不断上升，如果不能对其进行合理的控制，那么在行业内的竞争中的成本优势将会不断减弱，最终丧失市场竞争力。

因此，企业应建立一套行之有效的成本管理体系，并根据实际情况，运用有效的分析方法和合理的监督方法，以减少产品及相关费用，为企业在市场竞争中获得更好的资源，增强企业的竞争力。

3．3有助于提升企业经济效益

利润对于企业的发展有着重要的作用，是企业发展的强大推动力，也是企业持续发展所必需的。企业增加盈利，一般可以通过增加售价、降低成本来达到，但由于市场竞争太激烈，如果抬高售价，就会丧失长期维持的顾客基础，难以获得新的客户，从而降低市场份额。

因此，企业必须从成本管理入手，采用科学的成本管理手段和方法，对各个环节进行有效的成本管控，达到降低成本的效果。

4．企业在成本管理当中存在的问题

4．1成本管理工作存在一定的局限性

从现有的情况来看，大多数的企业在成本管理上都把重点放在生产环节上，却没有注意到产品成本、采购成本和销售成本，这使成本管理的工作范围受到了很大的制约。

在设计过程中，合理与否往往是影响产品售价的重要因素，而在规划过程中，若不加强相关的管理，将会导致资源被浪费，从而对企业的生产造成不必要的损失。

此外，由于生产成本和市场推广费用的影响，许多企业并未意识到其重要

性，导致无法进行有效的管理。

4．2成本管理制度不健全

企业在进行成本管理时，必须要有一套成本管理体系，而成本管理体系是否健全，在某种程度上直接影响着成本管理工作的顺利开展。然而，当前许多企业都未能对成本管理体系进行有效的改进，且这些成本管理体系未能与企业的经济责任制相结合。由于成本管理体系存在漏洞，很多企业的监管机构都没有尽到自己的责任，这对企业的成本管理工作产生了很大的影响。

4．3降低成本时采取的对策不当

许多企业在降低成本时，并不懂得采取合理、有效的管理措施，许多企业都认为减少成本最直接的方法是减少员工。在企业的各种开支中，员工的工资占了很大的比重，因此，许多企业的领导都认为，减少员工人数是降低企业成本的最好办法。然而，这种方法不仅无法从根本上解决成本管理的问题，也会给企业的发展带来不利影响。

首先，由于企业的雇员数量持续减少，相应的企业的生产率也会逐步下降，制造企业的生产效率会显著下降。其次，如果企业频繁的裁员，那么其他员工

的工作热情就会受到很大的影响。

4．4在成本管理中应用信息技术不足

当前，随着科技的发展，信息化技术已被广泛应用于各行各业，利用信息化技术可以提高企业的工作效率和工作质量。

然而，当前许多企业仍沿用传统的成本管理方式，未能认识到运用信息化

技术的重要性，从而使成本管理工作难以适应社会和经济的发展需要。

4．5企业的成本管理意识不强

尽管企业在经营管理中意识到了成本管理的重要意义，但对成本管理的理解仍有偏差，在实施成本管理时，注重成本控制，而在供给、销售等方面，对其成本控制却不常见。企业在实施成本管理时，也