东风员工薪酬管理.docxVIP

东风员工薪酬管理

薪酬治理手册

东风汽车有限公司人力资源总部

二○○六年九月

TOC\o1-3\u第一章 总则 3

第一条 引言 3

第二条 适用范畴 3

第三条 薪酬制度原则 3

第二章 薪级薪档与年目标收入 3

第四条 岗位等级、薪级和薪档 3

第五条 年目标收入 3

第三章 薪酬结构和运算方法 4

第六条 薪酬结构 4

第七条 月差不多工资 4

第八条 月考核工资 5

第九条 业绩工资 5

第十条 奖金 6

（一） 超挑战奖金 6

（二） 专项奖 6

第十一条 津贴 6

第十二条 年功工资 7

第十三条 其他 7

保留工资 7

（一） 7

（二） 加班工资 8

第十四条 福利 9

第四章 工资支付方法 9

第十五条 工资支付周期 9

第十六条 工资支付形式 9

第十七条 工资支付流程 10

第五章 薪资治理 10

第十八条 新入职职员工资规定 10

（一） 应届毕业生 10

（二） 其他新入职职员 11

第十九条 工资调整 11

（一） 薪级薪档调整 11

（二） 工资普调 12

第二十条 岗位及工资变动 12

第二十一条 部门职责 12

第二十二条 薪酬信息沟通 13

第六章 其他规定 13

第二十三条 最低工资标准 13

第二十四条 假期 13

第二十五条 其他情形 14

第七章 附则 14

第二十六条 未尽事宜 14

第二十七条 讲明权 14

第二十八条 生效时限 15

第一章 总则

引言

按照东风汽车有限公司（以下简称“公司”）进展战略和人力资源治理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和鼓舞人才的战略作用，承认职员奉献并为职员提供进展空间，进一步规范公司薪酬治理工作，公司特制订本薪酬治理手册，作为纲领性文件为公司薪酬治理提供全面的准则和依据。

适用范畴

本手册适用于薪酬制度优化范畴内与公司签订了劳动合同的职员。高级治理人员和关键专业岗位职员薪酬治理方法另行制定。

薪酬制度原则

与公司进展时期的治理理念相习惯，体现公司价值取向和企业文化，体现职员的岗位、能力与业绩的差异，为职员提供进展通道。实现薪酬制度对内具有公平性和鼓舞性，对外具有竞争性。

第二章 薪级薪档与年目标收入

岗位等级、薪级和薪档

岗位等级：按照岗位评判结果，岗位分为20个等级。

薪级：薪级体现岗位价值差异，与岗位等级相对应，从第1级到第20级递增。

薪档：薪档体现职员能力及业绩差异。在每一薪级内设9个薪档，从第1档到第9档递增。考虑公司各单位工资现状的差异，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，在1-15薪级暂设置4个虚档(-1、-2、+1和+2档)，虚档将在3年内取消，各单位应采取主动措施，使之纳入第1档到第9档。

岗位等级、薪级和薪档的对应关系见《岗位评判结果示意图》(附件1)、《各薪级薪档年度目标收入表》(附件2)。

年目标收入

年目标收入（S年目标）依据岗位薪级及职员薪档对比《各薪级薪档年度目标收入表》确定，年目标收入是运算月差不多工资与业绩工资的依据。

薪酬结构和运算方法

薪酬结构

职员薪酬=工资+福利

其中：

工资包括：

1、月差不多工资

2、月考核工资

3、业绩工资

4、奖金

5、津贴

6、年功工资

7、其他

月差不多工资

【定义】职员在正常出勤情形下的保证性工资。

【字符】S月差不多

【适用岗位】直截了当、准直截了当和间接岗位职员

【支付周期】每月

【运算公式】S月差不多=S年目标×b1/12-Q

【公式释义】

b1：差不多工资占年度目标收入的比例。

直截了当与准直截了当岗位职员b1=50%

间接、机关准直截了当岗位职员:

中层及业务主管（7-14级）：b1=70%

一样职员（1-6级）：b1=80%

Q：考勤扣减项，Q=缺勤天数×S日差不多

其中：S日差不多=S年差不多/(月平均制度工作日×12)

其中：月平均制度工作日﹦年日历天数﹣年公休日天数﹣年法定节假日天数≈21

月考核工资

【定义】按照职员劳动量、劳动效率、单位效益和QCD改善量化考核的工资。

【字符】S月考核

【适用岗位】直截了当、准直截了当岗位职员

【支付周期】每月

【运算公式】

直截了当岗位职员：S月考核=S应发+S考核项目

准直截了当岗位职员：S月考核=S年目标×40%/12×[Σ服务对象单位直截了当职员S应发/(Σ服务对象单位直截了当职员S年目标×40%/12）]+S考核项目

【公式释义】

S应发为应发月度考核工资。按照劳动量（工时或件数）、劳动效率和各单位月考核工资总量决定。

S考核项目为按照QCD(质量、安全、现场改