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安全总监述职报告(10篇)

安全总监述职报告1各位领导、同志：

静兴项目部自20__年4月份开工，到现在马上一年了，在

项目部领导班子的精心指导下，经过项目部全体员工的共同努

力，完成20__年的生产任务，这一切努力为完成今年的施工任

务打下了坚实的基础，增添了十足的信心。下面联系自己的分管

工作以及讯在问题，从以下几点做以述职：

一、深入学习实践科学发展观

一年来我比较认真的学习了“科学发展观重要论述摘编”和

一系列文件。中国特色的社会主义的旗帜，就是坚定不移的走中

国特色的社会主义道路，它包括邓小平理论和“三个代表”重要

思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。科学

发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。基本方法是统筹兼

顾。我们搞工程的也是一样，工程施工是企业发展的必由之路，

所以我们不管遇到什么困难，不管遇到什么问题，首先要把工程

搞上去。但任何事情都是人做的，任何目标都是通过人来实现

的，我们工程管理，实质上是在管理人。做为我们项目，就是一

个团队，大家要相互理解、相互信任、相互依赖；定期召开会

议，举行团队活动以增强凝聚力。通过各种方法，提高团队的士

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气，提高战斗力。要学会统筹各方面的资源，科学的加以组织，

力争以最小的投入，产生最大的效益。在科学发展的理解与实践

这一方面，个人感觉还是有所欠缺，在今后的生活中我会通过多

方面继续学习好的关于科学发展观的文献及文件，并将它们推荐

给身边的同时一起讨论学习，互相交流，共同发掘文件的精髓，

共同努力协作，研究出一套适合我们项目实际的管理方法及能够

应用到实际生产的好方法、好办法。

二、施工现场标准化管理

做为一名副经理兼任安全总监，我深知自己的职责，协作领

导班子成员，组织均衡生产，落实本项目的安全生产、工程质

量、职业健康、环境保护四大责任目标的实现。组织生产例会及

安全生产例会，分析当前工程进展制约因素。协调各部门解决落

实。负责现场标准化管理及信用评价工作。组织施工技术，安质

部门分析项目特点，对各分项工程提出安全、质量控制要求。在

施工过程中督促落实。认真贯彻国家安全生产方针、政策、法

律、法规和上级的安全生产规章制度，不断建立健全安全生产保

障体系、监督体系。组织落实项目安全生产管理制度，安全生产

责任制，组织实施安全生产检查与考核，事故隐患排查整改，特

种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理，应急管理体系的

建立。运行和应急预案演练，员工安全教育、培训。在过去的一

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年中，对自己的工作有了深刻认识，但是在执行落实还有待提

高，在19年的生产过程中，我一定要严格监督落实各项规章

制，同时不断学习国家新出台政策对照我项目实际，将我项目现

行制度办法不断改进，顺应国家政策，时代发展。认真解读集团

公司、股份公司对于安全标准化工地的要求，不断采购新设备、

改用新工艺，深入现场研究，结合工地实际情况，发现现场存在

问题对照上级要求，想方设法改进，同时将发现问题及时在例会

上提出，邀请所有同时参与改进，早日达成安全标准化工地的标

准。

三、党政廉洁及关爱员工

做为一名共产党员，要胸怀全局，心系群众，奋发进取，开

拓创新，立足岗位，无私奉献，这些基本要求也是对共产党员廉

洁自律的要求。对我本人来说一定要明明白白做人，干干净净做

事，严格要求自已，做到警钟长鸣，不断增强自律意识，以“党

风廉政责任书”所规定的内容和要求为准则，认真贯彻执行听取

大家的意见，接受群众的监督，争取做到最好。

做为一名共产党员，要起到模范先锋的积极带头作用，工作

上要做第一人，生活上更要起到好的带头作用。在关爱员工之一

方面自己做的不够全面，只深入了自己了解喜欢的群体里中去，

而对于年纪偏大及自己了解不深入的群体关爱成都不够；想问

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题，办事情一味地只强调怎样干好工作，怎样达成业主及上级领

导交代的任务，对于上级的要求负责较多，而跟职工群众的接触

较少，没有直接深入地了解职工群众在完成任务过程中难处与付

出。在今后生活中我会继续发挥自己地喜好，继续加入青年员工

群体，组织项目体育活动，丰富员工空余生活，除此