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业务管理制度15篇

业务管理制度1

1、安全管理部制（修）订分公司密闭空间作业安全管理程序和密闭空间作业安全管理标准。

2、各项目单位根据《密闭空间作业安全管理标准》（sas—18—00—014）规定的密闭空间的许可范围以及分级原则，对本单位区域内的需要许可的密闭空间进行辨识，填写密闭空间辨识清单（详见表格编号saz12035—01a）。

3、各项目单位根据《密闭空间作业安全管理标准》对辨识的需要许可的密闭空间进行评估，确定每个密闭空间的准许进入条件，建立密闭空间管理档案，并制订本单位进入作业人员的.岗位规程。

4、项目单位对需要许可的密闭空间在入口处设置警示标识，防止未经许可人员进入。

5、项目单位督促检修协力供应商编制密闭空间专项安全技术方案，并组织审查；技改部督促技改协力供应商编制密闭空间专项安全技术方案，并组织审查。

6、项目单位为作业者（含所在区域协力作业）提供有关的安全教育、安全交底，告知密闭空间存在的危害以及控制、急救方法。

7、项目单位为本单位进入密闭空间作业人员提供必要的安全防护设施、个体防护用品及检测报警仪器。

8、专项安全技术方案审查通过后，项目单位、技改部分别督促检修协力供应商、技改协力供应商填写的《密闭空间作业许可审批表》（详见表格编号saz12035—02a）报项目单位。

9、项目单位对检修协力供应商、技改协力供应商的作业人员、系统隔离措施、检测数据、相应的防护措施以及监测报警、通风、通讯、个人防护、应急救援等设备的准备情况对照该密闭空间准许进入条件进行验证，验证符合后签发审批表；涉及煤气的密闭空间作业在执行本程序的同时，还需执行分公司《煤气安全管理规定》（saz10006）的相关规定。

《密闭空间作业安全管理标准》规定的一级密闭空间作业审批人为项目单位责任区域分厂厂长或车间主任，二级密闭空间作业审批人为项目单位责任区域作业长。

10、项目单位对作业过程进行监管。

（1）一级密闭空间作业过程中，项目单位应指派监护人员对作业全过程旁站监护，二级密闭空间作业项目单位应指派监护人员对关键作业节点进行监控。

（2）发现检测数据超标、隔离通风措施失效、作业人员出现异常行为、密闭空间外出现威胁作业者安全和健康的险情、监护者不能安全有效地履行职责等禁止作业条件时，作业许可关闭，现场重新进行处理，符合初始作业许可条件经作业许可人签字确认后，方可继续作业。

11、各相关业务单位对密闭空间作业过程进行监督检查，提出评价意见，由安全管理部汇总评价意见后，交由合同单位（含技改部）落实评价考核。

12、密闭空间的作业完成后，所有作业人员及所携带的材料和工具撤离，由项目单位项目负责人进行现场确认，并在密闭空间作业许可审批表作业终结栏签字后，作业终结。业务管理制度2

广告业务员管理制度旨在规范公司广告销售团队的行为准则，提升业务效率，确保服务质量，同时激发团队潜能，实现业绩目标。该制度涵盖了以下几个主要方面：

1.岗位职责与工作流程

2.业绩指标与考核标准

3.客户关系管理

4.培训与发展

5.行为规范与职业道德

6.激励机制与奖励政策

内容概述：

1.岗位职责与工作流程：明确广告业务员的日常任务，包括新客户开发、客户需求分析、广告提案制作、合同签订及后期服务等环节，规定相应的工作流程和责任分配。

2.业绩指标与考核标准：设定清晰的业绩目标，如销售额、新客户获取数量等，并制定相应的考核周期和评估标准。

3.客户关系管理：强调建立和维护良好的客户关系，包括定期沟通、需求跟踪、问题解决及满意度调查等。

4.培训与发展：提供持续的专业技能培训和职业发展指导，以提升业务员的业务能力和服务水平。

5.行为规范与职业道德：强调诚实守信、尊重客户、遵守行业法规，以及公司的行为准则。

6.激励机制与奖励政策：设立公正的激励制度，包括奖金、晋升机会等，以激发业务员的积极性和创新精神。业务管理制度3

一.在公司上班期间注意事项

上下班时间：每天早上8:30上班，17:00下班。市内业务人员以早上签到时间为准。

上班时：

每天要拜访30个终端，并对终端内的情况进行记录，并由综合组人员进行抽查，对抽查不合格的，视为为走访终端。

熟记行业知识、简单操作方法、市场机会、了解公司与市场基本情况。熟知我司现行的优势优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。

上班时严守自己的岗位不得擅自离岗。

因公因私不能上班时实行书面请假制度。

二.业务员工作职责

认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。

热爱本职工作，服从公司的工作安排，根据市场情况制定下期市场操作计划，确定主