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监理规划编制实例

（一）工程项目概况

略

（二）工程项目建设监理的阶段、范围和目标

（1）工程项目建设监理阶段：施工实施阶段。

（2）工程项目建设监理范围：施工阶段质量限制。

（3）工程项目建设监理目标：

工期：2009年3月18日至2010年8月31日。

工程项目建设质量目标：合格。

（三）监理工作依据

（1）建设单位和承包单位签订的正式合同或协议；

（2）工程项目施工图纸；

（3）国家批准的工程项目建设文；。

（4）建设单位和监理单位签订的监理合同；

（5）建设工程质量管理条例及建设工程监理规范；

（6）工程建设强制性标准、建筑工程施工质量验收统一标准及现行

施工验收规范；

（7）Xx市住宅工程质量分户验收管理规定；

（8）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定等有关法

律法规文件。

（四）工程项目监理工作的主要内容

本项目监理企业担当的是施工阶段的质量监理工作，主要工作如下：

（1）帮助建设单位组织图纸会审及设计交底。

（2）审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案，并监督其

实施。

（3）审查承包单位或建设单位供应的材料和设备清单及其所列的规

格和质量，对不符合者不得运用在工程中，并提出更换要求。

（4）督促、检查承包单位严格依据国家技术规范、标准及设计图纸

文件的要求进行施工和建设活动；

（5）检查施工过程中的主要工程部位、工序以及隐藏工程的施工，

并予以验收和签认，未经签认不得进行下道程序，对违反规范、标准

及平安规定者，有权向承建单位签发停工通知单。

（6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检验单等进

行核定，如发觉不合格或和实物不符，有权责成承包单位对材质进行

复验，防止不合格的材料或构件用于工程。

（7）依据承包单位提出的分项、分部工程的检验、验收以及整体工

程的竣工预验收，签署单位工程竣工验收报告，参与建设单位组织的

最终验收。

（8）督促、检查承包单位完成的交工技术资料，提出审查看法，合

格后方准向建设单位提交。

（9）帮助建设单位主持和审查工程中出现的质量事故，提出处理看

法。

（10）监理热源常驻现场，实行全过程全方位监理，提出处理看法。

（11）按《XX省建筑工程项目监理管理档案编制方法》提交有关部

门监理档案。

（五）工程项目监理组织机构及其职责

1.项目监理部拟派人员支配

在XX工程中组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序地

正常运行，是确保实现整个工程项目监理目标的基本前提。为此必需

针对本工程特点，制定出科学的、符合实际的项目监理部组织结构方

案，合理的陪备项目监理部的各层次、各专业的监理人员，选定项目

总监理工程师。

依据本工程项目的性质、特点、规模、技术困难程度以及施工环境等

因素，考虑到本项目工程的重要性，为确保实现本工程的监理目标，

经公司仔细探讨，确定本项目监理机构为公司直属的重点项目监理

部，命名为“XX工程项目监理部”。

本项目监理部组织拟采纳按专业性质划分的“直线制”监理组织形式，

如图：

一个工程项目监理水平的凹凸，人的因素起着举足轻重的作用。公司

按工程监理范围、监理内容，以及工程规模、工程特点，配备各专业

项目监理人员，监理部人员编制相对稳定，不随意换人。公司将选派

具有从事此类工程施工项目监理工作、阅历丰富、工作实力强的监理

工程师，项目部全部监理人员都持有上岗证书或培训证。监理部将依

据工程各施工阶段须要支配各专业监理人员。

2.监理人员的职责

（1）总监工程师应履行的职责：确定项目监理机构人员的分工和

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岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负

责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审

查看法；④检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可

进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作；⑤主持监理工作会

议，签发项目监理机构的文集和指令；⑥审定承包单位提交的开工报

告、施工组织设计、技术方案、进度支配；⑦审核签署承包单位的申

请、支付证书和竣工结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参和工

程质量事故的调查；调整建设单位和承包单位的合同争议、处理索

⑩

赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、

专题报告和项目监理工作总结