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宏景学问型企业管理策略

源自：宏景软件

学问型企业的根本特征即在于利用新学问、新技术创立高附加值的产品或效劳，这确定了学问型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。

以、询问为代表的学问型企业，普遍存在雇佣本钱高、流淌率高、绩效无法有效衡量等问题，这是行业特性，这个由运用学问和信息工作的人群组成，并且存在自身特性的群体终究是怎样一个状态？我们先分析这类人群的特性特征：学问型员工的综合程度较高，无论是学问技能还是整体素养，都成为他们区分于其他员工的优势所在。基于此，这类人群的价值观也呈现出很大的不同，他们更看重个人以及社会价值的实现，因此，他们对工作平台以及环境的要求较高，组织的认同感、归属感和荣誉感也相对较高，并且崇尚特性和独立性，有着相对独立的人生观和价值观，这也是学问型企业流淌率高的缘由所在。

针对这种状况，传统简洁的聘请、绩效、培训等人力资源管理，已经无法为他们供应更好的个人成长环境，也无法限制他们为了更高的目的而分开的机率，因此，在留意工作回报、工作环境以及个人成长根底上，结合企业文化和员工关系的人力资源管理形式，从某种意义上能有效降低流淌率，提升管理程度。则，出于完善体系，以及梳理板块、流程的需求，引进相应的人力资源管理软件就势在必行。

针对学问型企业特点，宏景相应的人力资源管理解决策略：

1、以系统灵敏性支撑矩阵组织与持续变革

这些特点确定了适应学问型企业特点的系统必需具备高度的灵敏性，可以适应学问型企业的矩阵式组织构造，适应常见的组织变革，可以快速依据组织构造调整方案进展部署，配置岗位、人员。

立思辰是首批在深圳创业板上市的中国领先的办公信息系统外包效劳供应商，公司开展快速，几乎每个季度都将对组织架构、业务流程进展检讨和调整。因此立思辰在选型中特别重视系统的灵敏性。20218月立思辰与宏景软件合作，开始系统建立，并于202112月正式上线运行，系统有效提升了立思辰人力资源管理程度。比方，从矩阵组织来看，立思辰系统支持企业内各类工程组织设置，便利地导入工程成员，而且不变更这些员工的正式组织属性，在工程存续期间承受工程负责人和原所在部门的双重管理；从组织调整方面，支持灵敏的部门新增、撤销、合并、划转等各项操作，从而保证可以快速响应组织构造调整。很明显，只有高度灵敏、便利客户调整配置的软件才能满足与之匹配。

2、聘请平台让“选对人〞变得轻松

聘请模块能完成聘请中大量的事务性工作，从而使聘请人员将主要精力投入到人员素养甄选之中。

首先，宏景应供应简历库功能。一方面，可在企业外网部署网络聘请，应聘者在线填写资料，简历自动导入系统；另一方面针对企业聘请越来越依靠网络聘请，系统也应供应聘请网站简历导入功能，可将大量简历快速导入系统。

其次，系统的简历管理将担当大量事务性工作，例如依据企业须要设定选择条件，自动依据客观条件完成简历选择；对于初选通过人员，可通过系统批量进展邮件、短信通知。这些贴心的功能设计可以大幅度减轻人力资源部的聘请压力，将精力投放到更高价值工作之中。

再次，宏景集成了客户化的人才测评平台，可将测评工具集成到聘请模块中，应聘者登录外网即可在线完成测评，系统自动生成分析报告，供企业录用决策运用。

3、让绩效管理回来本原

学问型企业的确定不能满足于一般性的在线打分，而要真正支撑绩效管理的的全过程；因为前者只不过是绩效考核，减轻工作量，后者才可以将绩效管理真正落地。

宏景支持员工在线填写工作目的、提交干脆上级审批，直线经理可以在线修改、审批员工工作方案；在工作进程中，员工可以填写周报汇报工作完成状况，上级则可对其周报作批示和指导；在考核阶段，下级可在线自评，上级也可在线完成评价；而在绩效反响阶段，也可以依据须要将面谈内容填写到系统中，制定绩效改善绩效。总之，目的管理过程中是否满足管理者与员工之间的持续沟通、反响，这一点是衡量产品的关键。

普天设计院是中国普天集团下属一家以通信根底设施设计为主的高科技企业，工程组遍布全国各地。他们利用宏景系统建立起涵盖全国各地工程部的、以为根底的绩效管理信息系统，大幅度进步了员工满足度。

4、推动基于实力的人力资源管理体系落地

一般人力资源管理在实力开发上留意的是“点〞，首先想到的就是培训；而在随着人力资源管理的深化开展，实力开发形成一个从素养模型到实力评价、绩效管理、职业生涯与继任管理、培训管理的“线〞、“面〞，成为一项系统性工作。

系统必需适应这一要求，不仅仅着眼于功能实现，更重要的是通过信息化手段实现各模块之间的互相贯穿、有机协调。此时，各模块之间的信息传递及链接不依靠人员手工，而是自动的过程，比方系统依据员工素养模型评价的实力短板自动举荐和匹配相应的培训课程。这就将管理机制转变为可执行的流程在企业内落地，同时大幅度减轻