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年度规划模板（精选4篇）

你知道如何起草一篇岗位年度工作计划吗？充实而又紧张的一年

结束了，依照领导的一贯指示，来年的工作计划需要开始制定了，年

度工作计划可以让我们轻装上阵，减轻工作时的压力。编辑为各位收

集并分享了“年度规划模板”，相信您在阅读网页内容后有所收益！

年度规划模板(篇1)

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司

总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人

才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越

企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，

推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的

培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞

好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科

课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学

业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技

术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时

间不少于10天。

三、培训资料与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济

形势分析，国家有关政策法规的研究与解读，透过上级主管部门统一

组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理

潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参

观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省

委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格

培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训——生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人

力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；

组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训——用心鼓励贴合条件的中层干部参

加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织

经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证

书。

3、强化项目经理（建造师）培训——今年公司将下大力组织对在

职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他

们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通职业

教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴

合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加

社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验——组织中层干部

分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借

鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期