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财务共享对企业发展的影响-以中国第一

汽车集团有限公司为例

摘要：财务共享是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以市场视角为内外部客

户提供专业化服务，以优化组织结构、规范流程、提高流程效率、降低运营成本或创造价值

为目的的管理模式。纵观全局来看，财务共享是时代发展的必然产物，做的就是为各项目公

司提供更专业化的服务，为管理决策提供数据的支持。

关键词：财务共享；企业发展；财务管理

一、财务共享的相关理论

（一）传统财务数据的特点

1.会计数据的天然失真

财务数据是以会计准则为基础，对企业的能以货币计量的经济活动进行体现。但许多经

济活动是无法用金钱来衡量的，因此并非会计核算所体现的内容。因此，在一定条件下，财

务数据不太能反应企业真实的经营成果和活动，并且随着新时代的发展，数据失真已然是越

发明显。

2.财务会计是一种专门的语言符号

是把以货币计量的企业活动归集在会计科目和报表中，但是企业的大量活动是无法以货

币计量的，比如企业家的才能、员工的价值观等。这种专门语言所讲的名词，很多是与财务

会计人员所学内容的判断有关，比如直接人工和间接人工的区分，直接分配法和交互分配法，

这些在真正的生产过程中，是随着多少不断进行变化的。

（二）财务数据进行数字信息化

经过多年的研究，数字信息化技术已经得到了快速发展，对企业的经营管理带来了显而

易见的变化。我国对数字信息化技术的研究经历了大量时间，各企业充分利用数字信息化技

术来优化资源配置，开发信息资源，进一步加强信息技术的沟通与交流，实现信息技术的共

享，提升中国经济的增长质量。

二、财务数据数字信息化转型后的效果

提高了财务人员专业水平及思想认识，在大数据时代下，数字信息化造福了社会，对财

务人员进行专业化的培训，专业性较强的培训能使财务人员更好地明确自己的职责，进而在

工作中不断的标准化与规范化。

财务人员要从思想上改变，不应拘泥于财务方面，应主动配合与学习，多“见识外面的

世界”，共同推进财务的转型。及时与各个部门进行对接，对数据进行分析与评价，确保信

息的真实性。

大数据时代企业财务团队的培养与团队的管理是主要为集中的进行管控的，团队的培养

要侧重于知识型，建立起竞争激励机制，培养团队合作与竞争氛围，鼓励财务人员提高自身

的能力。

三、案例分析

随着全球经济运力高速转动下，企业想要将占据市场主体优势的情况下，首先要以多元

化管理模式经营才能一定程度上规避风险，与此同时，传统的财务核算和管理也不在适用于

该模式。传统财务管理不在和集团化的经营相匹配。为防止下设公司只考虑是否赚钱，忽视

整体性做出损害总部利益的事情，进而集中财务管理势在必行，财务共享的构建也油然而生。

中国第一汽车集团有限公司（以下简称：一汽集团）采用财务共享促进了企业未来的发展。

一汽集团最近发布的2025规划中就有指出一汽集团将要把自主品牌整体与合资品牌做

到世界一流；将把海外业务在对海外资源的整合中合理运用，完善公司整体的业务能力。将

全面深化改革，加速转型升级；将以“体验化、共享化”为方向进行转型，成为移动出行服

务公司。

颁布计划前，一汽集团早与中兴新云联手打造了财管共享平台服务的建设，以重新组建

财务职能，传统财务运作已经支撑不住集团化经营的一汽集团，建设财务共享服务平台为了

推动财务组织转型。财务共享服务平台的完工，发挥其效果：

（一）降低企业财务管理成本

降低了人工成本。若使用传统的财务部门处理简单的交易记录和活动控制，将进而造成

人力的浪费，从而达不到集团在2025年目标规划。财务共享的出现能降低人工成本，实现

人力资源合理利用；首先在业务、资源集中之前，可能会出现员工工作时间闲散，仍要在每

个子公司中相同的部门或单位设置出同样的岗位、人员。而将业务、资源全部放入共享服务

平台中，就不必对集团下面的子公司单独在设置相同的岗位、员工，一个员工就可以处理好

不同地区子公司或单位相同岗位的业务。其次实施共享服务，简化业务操作流程，因此，某

些岗位对员工要求将会降低，学历、技能也将不太看重甚至出现“一人多职”的情况出现。

一汽报告中从共享建设前，内部基础交易人员占比高达42%，共享建设后，这一比例缩小至

27%。

（二）服务质量效率的提高

服务专业，高效质量面向顾客，建设共享服务中心是为了提供财务信息技术支撑服务，

集中规模使工作简单化、标准化、精细化