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某公司工程项目风险清单
风险编风险
风险名称风险现状成因分析管控措施
号类别
公司技术管理力量的增长落后于公司经
1、薪酬水平较低，员工激励机
营业务量的增长，项目管理人员、技术
制缺乏吸引力；
人员的数量和专业能力与公司业务发展
2、尚未建立技术人员专业能力
存在差距：
培养机制；未及时或提早有意识
公司人力资源●部分项目负责人缺乏管理经验
的针对年轻技术人员进行技术
配置与业务需●有些项目存在一人多岗现象
培训，
求不匹配风险●公司缺乏专业的工程项目操作人员
3、公司的自营项目不足，技术
人员配置问题造成了工程管理不到
管理人员无法得到充分锻炼；
工程位，施工进度延误、质量、安全等问题4、公司分包商为节省员工费用，
1项目未能及时控制与解决，制约了公司的经配置的人员素质低，数量不够。
综合营发展。
管理目前化建集团虽有考核机制，但针对项1、现有的考核机制尚不完善，
风险考核机制执行目部、副经理以下人员的考核未真正落针对项目部、副经理以下人员的
不到位实，造成奖罚未明，不能提高项目管理考核并未进行细化；
人员的积极性，激发员工潜力。2、公司的考核监管机制未建立。
1、项目部沟通协调能力不足或
项目部与业主、设计、监理就施工过程
沟通技巧方法不对，公关能力有
出现的设计变更、施工工具配置、进度
协调、沟通不待提高；
延误、材料、设备等施工问题的沟通、
到位风险2、项目部公关工作过于被动，
协调不及时、不到位，容易导致返工，
不积极主动进行沟通协调；
双方关系恶化等。
3、项目开工前不注重项目策划，
风险编风险
风险名称风险现状成因分析管控措施
号类别
未就双方的权利义务制定工作
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