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市政工程技术员工作总结（3篇）

市政工程技术员工作总结（精选3篇）

市政工程技术员工作总结篇1

20__年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁

重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体

制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，

各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，落实科学

发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，

在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、

工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作

有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任

务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素质工程

各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事

业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、

理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目

标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习

型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型

的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对

各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素

质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待

遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用;发展公

司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，

有效地提高了职工的岗位技能和业务知识;道桥处、排管处针对职工

不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师

带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了

条件;设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学

习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的

探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗

能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口

号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起

到了稳定人心，破除消极等待心理的`作用。各单位结合《创建招法

50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型

模式和操作经验，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上

把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创

建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，

也得到了上级领导的充分肯定。

在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步

明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业

核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程

建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节

突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一

年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2%，

创经济效益600多万元;完成技术攻关、技术改造项目108项，创效

益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效

益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机、排管处

的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资

公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。

二、创新劳动竞赛，促进各项管理

劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作

形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了

以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项

业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提

升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更

加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成

为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结

合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛;

设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕

科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素

质工程，旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛;排管处根据养管指

标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛;公路局为杜绝安全隐患

进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛;开发公司在建房

工程中开展的“六上一保”竞赛和在销售阶段开展的“五优一快”

竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行

政