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国开大《企业战略管理》机考复习资料第9套--第1页

如果前五题和你的题是一样的，那么这套题应该就是你想要的，不用怀疑!!

单选题（共10题，共20分）

1.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。

竞争位势战略

2.企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相

关者，第三类是（）。

资本市场相关者

3.一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及

公众利益集团的活动等，属于国际层面的（）。

政治法律环境

4.价值链在宏观方面的拓展可以使分析人员将价值链扩展到整个（）。

价值链系统

5.一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，

企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。

细分市场

6.企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。这种战略属于

（）。

水平多元化

7.当两个或多个企业谋求彼此合作时，一般是期望通过合作获得比单独行动更

多的（）。

价值增值

8.在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个

需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估

后，才能决定正确的（）。

进入战略

9.人力资源管理阶段，不仅注重部门的绩效，也开始关注人力资源管理对（）

的贡献。

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组织目标

10.基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是

（）。企业战略弹性

案例分析题（共2题，共80分）

浙江产业集群：蚂蚁雄兵

小企业的薄弱不是因为小，而是因为孤立。一旦小企业像蚂蚁一样成了一群，

其规模产生的力量，将远远大于“1+1=2”的效果。

浙江让人向往的另一个原因是，全球50多万种商品，在这里能买到30多万

种，而且价格便宜得让人难以置信！

比如上海七铺路10元3双的白色棉运动袜，在浙江义乌只卖0.7元；100

支装的双头棉签在上海家乐福卖1.2元，在义乌只卖0.19元；牙刷，必威体育精装版保健

型、窄头、牙刷毛带波浪形的，100支外配一个很好看的塑料手提包，15元；在

上海要卖到100多元的洋娃娃，在这里只卖10元。

相同质量的商品，在义乌批发要比其他地方便宜50%甚至更多。价格的杠杆，

为义乌小商品撬动着全球市场蛋糕。这里家家户户自己开工厂，每件商品只赚一

分钱就卖！他们这样算账：一双袜子赚一分钱，一个普通摊位每个月要销出70

万－80万双袜子，也就有7000－8000元利润，一年下来将近10万元。租10个

摊位，就是100万元！

他们为什么能如此低价？主要原因是，他们是“蚂蚁雄兵”，他们像蚂蚁一

样聚集在一起，形成了以经营各种小商品为特色的“产业集群”，无数小企业聚

集在一起做同一件事，产生了强大的规模效应。比如台州杜桥镇的眼镜产业集群，

与眼镜制造相关的镜片、镜架、绒布、眼镜盒、电镀、包装等，都由不同企业单

独完成，都集中在方圆几十公里的范围内，各种配套运输不超过半小时。镇上与

眼镜制造业相关的企业多达600多家。

除了义乌的小商品，目前浙江总产值在10亿元以上的制造业产业集群有148

个，绍兴的轻纺、海宁的皮革、嵊州的领带、永康的五金、温州的皮鞋、乐清的

低压电器、桐庐的制笔、诸暨的袜业等，星